第3章企业宏观环境分析.pptVIP

外部环境：竞争与机遇;主要内容;外部环境分析概述;外部环境概念;外部环境分析;外部环境分析;企业宏观环境预测流程;环境预测方法;外部环境分析的意义;三角分析模型;组织外部;政治法律环境 (Political) 国家政局、政府政策、政府管制、立法……;宏观环境分析;行业环境分析;行业的概念;行业经济特性分析;行业经济特性分析;行业演变;行业生命周期;行业的经营行为比较模糊 消费者需求不明朗； 产品特征不够清晰； 促销的针对性差； 行业盈利水平低 初期投入较大； 销售量少； 进入壁垒最低 技术上有很大的不确定性； 竞争程度较低。 ;行业规模扩大； 市场好，新投资者进入； 原有企业扩大规模； 容易形成供不应求；（现有企业跟不上需求） 表现较高的盈利水平 进入壁垒提高 品牌优势开始形成； 技术、质量水平提高； 供应和销售渠道关系稳定； 经营风险增大（可能被淘汰：阿里司顿冰箱）;竞争最激烈 价格； 差异化； 服务多样化； 市场增长率稳定 滞后的消费者； 更新的消费者； 新开辟的市场； 需求明朗，差异化出现 消费者成熟 企业谋取竞争优势的需要； ;利润率下降 开发费用增加； 服务费用增加； 竞争导致的价格下降； 开发难度增大 技术成熟； 需求水平提升。 ;衰退期;行业演化原因分析;行业生命周期分析方法;行业生命周期模型的适用性;波特的五种竞争力量分析(5 forces);行业竞争结构分析;