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《人力资源管理》读书笔记 裴皓 财务管理0924  《人力资源管理》 第千版甲国版 因容 作者简 人力资源管理  内容简介 本书是一本人力资源管理教材。主要内容包括 人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管 理、工作分析、人员规划与招募、员工测试与 甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理 与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资 源管理趋势与展望等。 其特点是:(1)基础理论的权威性。(2) 结合中国国情。  作者简介 加里德斯勒( Gary Dessler):美国佛罗里达国际大学工商 管理学院管理与因际商业系教授.中国人民大学劳动人事学院兼 职教授。纽约城市大学组织行为和管理学、金融投资学博士。德 斯勒教授是著名的人力资源管理和组织管理专家,并担任人事招 聘、人事政策、雇员测评与甄选以及战略规划等领域的专业咨询 顾问。 德斯勒教授致力于人力资源管理和组织管理领域的研究,在美国 管理学会期刊》( Academy Of Marlagerment Joumal 著名刊物上发表了大量学术论文。撰写的《人力资源管理》教科 书自1978年面世以来,被翻译成10种不同的文字在许多国家和 地区出版。  读书笔记整理及心得 ■人力资源构成 5■人力资源发展趋势 人力资源的心得  人力资源构成 ●人力资源战略规划系统 ●岗位职责系统 ●绩效考核系统 薪酬、福利系统 ●招聘系统 ●员工管理系统 ●职业生涯规划  人力资源发展趋势 ●且前中国企业管理与经营的四个特点 ●且前人力资源管理面临的两大挑战 ●200X年人力资源发展十大趋势  人力资源战略规划系统 含义:指根据企业的发展规划,通过 诊断企业现有人力资源状况,结合企业经 营发展战略,并考虑未来的人力资源的需 要和供给状况的分析及估计、对职务编制、 人员配置、教育培训、人力资源管理政策 招聘和选择等内容进行的人力资源部门的 职能性规划。自。 、目的:规划人力发展;促使人力资源 的合理运用;配合组织发展的需要;降低 用人成本 功能:确保组织在生存发展过程中对 人力的需求;是组织管理的重要依据;控 制人工成本;人事决策方面的功能;有助  岗位职责系统 ●包括: (一)工作分析 工作分析,是指对某特定的工作作出明确规定,并确定完 成这一工作需要有什么样的行为的过程 ●工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程,一般 分为三个阶段,即准备阶段、调查阶段、分析阶段。 ●(二)岗位说明书/岗位职责 ●岗位说明书就是对有关工作职责、工作活动、工作条件以 及工作对人身安全危害程度等工作特性方面的信息所进行 的书面描述。 岗位职责是全面反映工作对从业人员的品质、特点、技能 以及工作背景或经历等方面要求的书面文件。  绩效考核系统 含义:用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务 上的工作行为和工作效果 目的 ●(一)作为晋升、解雇和调整岗位依据。(二)作为确定 工资、奖励依据。(三)作为潜能开发和教育培训依据。 ●(四)作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级 的沟通。(五)考核结果供生产、采购、营销、研发、 财务等部门制定工作计划和决策时参考。 三、考核的原则 (-)一致性:(二)客观性:(三)公平性:(四)公开 性: ●四、绩效考核的流程