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M公司员工绩效考核项目 一、 项目名称 M公司员工绩效考核项目 二、 项目背景描述 M公司计划在从2008年1月1日至2月18日对公司的全部人员进行 2007 年的绩效考核工作。该绩效考核项目届丁公司内部项目。 项目的内容包括：人力 资源主管、绩效考核工作组和人力资源管理助理审阅前一个绩效考核周期的经验 教训并且评估现有绩效考核/规划标准和范围、评估新的绩效考核/规划行执行人 员任命。绩效考核工作组编档审阅结果和建议的修改并向雇员和主管分发前一个 周期的业绩计划和当前周期的业绩计划。 雇员就前一个周期的目标和价值撰写自 我评估并向主管提交自我评估，各主管准备书面审核，确定最终的书面考核，各 主管向人力资源部提交书面考核。雇员和各自主管开会讨论将来的目标，并向人 力资源部门提交下一个审核阶段的目标。绩效考核工作组讨论从当前周期的实践 中获取的经验教训、编档并存储经验教训。 三、 项目目标 时间 从2008年1月1日项目启动开始至2008年2月18日，为期35个工作日。 成本 粗略估计人工费用7000元。（详见project软件成本表） 里程碑 完成周期规划是进行周期规划的里程碑，完成审阅和修改业绩规划工具和过 程是进行审阅和修改业绩规划工具和过程的里程碑， 此外，还有雇员进行自我评 估审核的里程碑，主管准备书面审核并最终确定书面考核的里程碑， 雇员和主管 制定下一个考核阶段目标的里程