MN集团业财融合案例研究.pdf

目录 1 引言1 1.1 研究背景和意义1 1.1.1 研究背景1 1.1.2 研究意义1 1.2 文献综述2 1.2.1 业财融合的必要性研究2 1.2.2 业财融合的内涵研究3 1.2.3 业财融合的方式研究4 1.2.4 文献评述6 1.3 研究思路与方法6 1.3.1 研究思路6 1.3.2 研究方法7 1.4 论文基本框架7 2 业财融合的基本理论概述9 2.1 业财融合的概念界定9 2.2 业财融合的特点9 2.2.1 协同性9 2.2.2 整体性10 2.2.3 开放性10 2.3 业财融合的主要内容10 2.3.1 选择人员配置模式 11 2.3.2 确定业财融合的运作机制 11 2.3.3 找准切入点以便开展融合工作 11 2.4 业财融合的理论基础12 2.4.1 组织变革理论12 2.4.2 流程重组理论12 3 MN 集团业财融合现状及问题分析14 3.1 MN 集团的基本概况及业财融合转型的背景14 3.1.1 MN 集团的基本概况14 3.1.2 MN 集团业财融合的背景15 3.2 MN 集团业财融合的主要内容17 3.2.1 选择以财务外派制为主要方式的人员配置模式17 3.2.2 确定业财融合 “三位一体”的基本运作机制18 I 3.2.3 以财务共享平台建设为切入点开展融合工作19 3.3 MN 集团业财融合的具体实施情况21 3.3.1 战略财务与事业部经营管理层的融合21 3.3.2 业务财务与供应链部门的融合24 3.3.3 基于财务共享的业务财务一体化25 3.4 MN 集团业财融合实施成效28 3.4.1 提升了资金管理水平28 3.4.2 提升了财务运营效率33 3.4.3提升了公司数据质量35 3.4.4 推动财务人员转型升级36 3.5 MN 集团业财融合实施过程中仍存在的问题37 3.5.1 业财融合战略目标尚不够明确37 3.5.2 财务共享平台辅助作用有限38 3.5.3 业务部门与财务部门协作不足38 4 MN 集团业财融合过程中存在问题的原因分析40 4.1 公司高层对业财融合缺乏足够的认知40 4.1.1 财务深入业务的管理视野有待提升40 4.1.2 公司业务与财务在战略层面还未能达到高度统一41 4.2 财务共享平台建设仍不够完善41 4.2.1 财务共享平台的规划未能充分考虑后期发展需求41 4.2.2 业务层级系统尚未与财务核算层系统深度融合42 4.3 组织架构层级太多以及业务部门与财务部门彼此认知不足42 4.3.1组织架构层级过多影响财务业务信息的及时传导43 4.3.2 业务及财务部门缺乏对彼此流程深入了解的积极性43 4.4 现有的人才储备与绩效考评难以满足业财融合的要求44 4.4.1 业务人员的综合素质有待提升44 4.4.2 财务人员的业财融合专业知识储备不足44 4.4.3 公司关于业财融合的绩效考核指标不完善45 5 推进MN 集团业财融合的对策建议47 5.