第7章基于绩效的薪酬体系设计.pptx

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第七章基于绩效的 薪酬制度设计;教学目的与要求;教学重点;第一节 薪酬体系概述;主要内容;1.1.1 薪酬的概念; 薪酬组成;1.1.2 薪酬的功能;1.1.3 薪酬构成及特点; ;1.2 薪酬管理体系模型;薪酬管理体系图 ;个人价值、岗位使用价值和工作绩效价值关系图 ;完整的薪酬结构模型 ;1.2.3构建有效薪酬管理体系的原则;1.2.4薪酬管理体系模式;素质冰山模型 ;1.2.5典型薪酬模型 ;典型薪酬模型的示意图;典型薪酬模型的示意图;典型薪酬模型的示意图;三种典型薪酬模型比较表 ;第一节 基于绩效的薪酬模式;主要内容;2.1.1绩效薪酬(PRP)概念及特点 ;2.1.2基于绩效的薪酬模式假设;各种长期激励模式比较表;2.2.1实施基于绩效的薪酬模式基础;绩效管理循环 ;2.2.2实施基于绩效的薪酬模式的关键;考核常见误区及对策 ;2.3.1个人绩效薪酬模式的优点和不足;2.3.2团队绩效薪酬模式的实践意义与现实挑战;2.3.2团队绩效薪酬模式的实践意义与现实挑战;本章回顾:基于绩效的薪酬制度设计;案例:做加法还是减法?;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Saturday, May 09, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:03:0108:03:0108:035/9/2020 8:03:01 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2008:03:0108:03May-2009-May-20 4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。08:03:0108:03:0108:03Saturday, May 09, 2020 5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。五月-20五月-2008:03:0108:03:01May 09, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09 五月 20208:03:01 上午08:03:01五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 208:03 上午五月-2008:03May 09, 2020 8、业余生活要有意义,不要越轨。2020/5/9 8:03:0108:03:0109 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。8:03:01 上午8:03 上午08:03:01五月-20 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。5/9/2020 8:03:01 AM08:03:0109-五月-20 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。5/9/2020 8:03 AM5/9/2020 8:03 AM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。09-May-2009 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Saturday, May 09, 202009-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2008:03:0109 May 202008:03

文档评论(0)

ajiangyoulin1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档