余世维如何提升的我们自身执行力.pptVIP

成功经理人系列 诺达名师 ny. thea. dom 如何提升企业经理人的 执行力 余世维博士 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn 诺达名师 ny. thea. dom 执行力的衡量标准 按质按量完成自己的 工作任务 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn 案例 诺达名师 ny. thea. dom ◆平安保险董事长马明哲 ◆伊利集团董事长郑俊怀 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn 問题 从韩国三星的崛起,反思我们国人意师 行力的态度。 对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。 个性上,不追求完美。 在职责范围内,不会自已尽责处理一切问题 对“要求标准”不能也不想坚持 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn 分析 诺达名师 ny. thea. dom 你如何检查部属的执行力? 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn ⑩谁是总指挥?他是否被授权调度一切 诺达名师 ⑩事前有没有工作派遣单,将高端愿望解 码成每个人应该做的事? 0是否人人紧盯过程且随时调整? ⑩是否已经养成自动回报的习惯? ⑩是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷 衍、损害诚实地总结? 是否撤换错误的人选? 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn 诺达名师 ny. thea. dom 执行力的三个核心 一人员流程 战略流程、 运营流程 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn 案例 诺达名师 ny. thea. dom ◆华润集团总裁宁高宁 ◆上海申沃执行副总干频 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn 同题 诺达名师 ny. thea. dom 从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。 战略=做正确的事 运营=把事做正确 人员=用正确的人 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn ①战略正确与运菅正确只能由人员来达多师 保证 ②战略一旦错误,运营越积极,企业 陷入泥沼就越深。 三个核心流程的优先顺序是 人员→战略→运营 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn