如何提高高执行力.pptVIP

道卓越的执行力  引言:解读企业执行力问题 执行力是管理中最大黑洞问题,执行力是企业成败的关键, 没有执行力就没有竞争力。 成功=5%的战略+95%的执行,若不解决企业执行的问题, 宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。 1.兵者,国之大事,死生之地,存 亡之道,不可不蔡也。 2.爬上一座高山也详雳要10多天, 但从山上掉下来只需10秒!  执行力:企业不能不长期重视的问题 为什么策略雷同,绩效却大不相同? 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白? 为什么据有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助? 为什么思路不错、放起来就错了?说得对却做不对? 为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动? 为什么总是议而不决、决历不行、行历无果呢? 为什么经理人变成了“思想家”,历业绩却没有提升? ·为什么?…其根源就是执行力问题!  调查发现:大部分人没有高效地工作 5%的人不但看不出来在工作,反而是在制造矛盾。缺乏合理的 绩效管理,对工作对上级的公平性充满抱怨,无事必生非=破 坏性的做; 10%的人正在等待着什么一不想做,没有工作激情 类109的人没有对公司做出贡献在做,但却是负绒效劳动 的20%的人正在为增加库存而工作蛮做、盲做、糊做,没有经过有 效培训与学习,另外,经营与管理上缺乏科学性与合理性; 40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,但不会做 15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好  执行力:企业不能不长期重视的问题 无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂 得如何执行的人获得成功 无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功  孙子兵法:道、天、地、将、法 道者,令民于上同意,可与之死,可与之生,而不危也; 天者,阴阳、寒暑、时制也; 地者,远近、险易、广狭、死生也; 将者,智、信、仁、勇、严也; 法者,曲制、官道、主用也 主孰有道?将孰有能?天地孰得?兵众孰强?士卒孰练? 赏罚孰明?吾以此知胜负矣  执行力三流程 1.人员流程(用对的人) 2.战略流程(做对的事) 3.运营流程(把事做对)  道 三大领袖思维 1.执行力是管理出来的,不是喊出来的 2.员工的执行力=管理者的领导力 3.出现问题立即修路而不是一味归罪人  三大角色定位 1.伯乐(人力资源专家) 2.精神领袖(执行文化的第一推动者) 3.将军(至少把三分之一的时间用在团队执行上)  道 真正的执行力:只为结果买单 职业底线:为客户创造价值、靠结果生存