项目工程监理工作报告（2020年-2021年）.pdfVIP

项目工程监理工作报告 监理工作报告 XXX项目监理部 XXX 年 XXX 月 一、工程概况 XXX2010年度 XXX建设项目，设计共建 XXX。 3 工程总投资 XX 元。设计工程量： 土石方开挖 35818.5m , 3 3 砌石 2403.02m ，混凝土 180.2m ，其中： 二、监理规划 为了做好本期工程的施工监理工作，公司成立了“张庄 镇小农水重点县工程项目监理部” 。结合本工程的设计要求 和《水利工程建设项目施工监理规范》 （SL288-2003 ）及国 家现行有关规范、规定，编写了《监理规划》 、《监理实施细 则》。为了更好的指导和监督现场监理人员全面实现监理目 标，建立健全了监理“施工图会审及设计交底制度” 、“施工 组织设计审核制度” 、“开工申请制度”“工程质量检验制度” 、 “施工现场紧急情况报告制度” 、“工程验收制度”和“监理 人员守则” 。本着“三控制、两管理、一协调”原则，对工 程建设情况进行有效控制。 三、监理过程 1．明确技术要求 为了保证工程顺利进行，使监理工作有章可循，根据国家现 行有关规范、设计及工程建设实际情况，有针对性的编写了 《监理实施细则》 。同时与设计、监督、镇建管办联合制定 了“ XXX 技术要求” “XXX 配合比”，并制作了挂牌，印刷了 施工技术要求明白纸，发放给各个施工队。 2. 认真履行监理职责 （1）工程质量控制 1）加强组织管理。监理部实行总监理工程师负责制，在监 理工程师全面控制、层层把关的同时，现场监理人员督促检 查施工单位建立完善质量保证体系，对施工过程中的每一道 工序，要求施工单位实行“三检制” 。 2 ）严把原材料进场关。进场主要原材料达不到标准的，不 允许进场，已进场的必须清理出场。 3 ）勤于现场检测，坚持工地巡视和旁站结合。为保证施工 质量，提高工作效率， 监理部对各施工现场实行不定期检查， 对塘坝的基础开挖、基础砌筑等重要部位施工过程进行旁 站，及时发现和纠正了施工过程中的不规范行为，将质量隐 患消灭在萌芽状态。 （2 ）工程进度控制 为了确保计划工期，工程开工前，监理部详查了施工 单位的施工组织设计， 根据各工程实际情况， 提出修改意见。 1 并积极为施工单位出主意、想办法，在保证质量的前提下尽 量缩短工期。 （3 ）工程投资控制 根据合同款项，本着客观、公正真实的原则，依据镇 建管办、监理、施工单位在施工过程中掌握的数据，砌石、 混凝土完成了设计方量。坝内清淤也基本满足设计要求，总 工程量不超设计。 （4 ）合同管理 要求施工单位对照合同内容，时刻在工程质量、进度、投资 三方面约束自己的行为，严格履行合同条款。 （5 ）信息管理 监理部信息管理主要是整理施工现场原始记录，将监 督、设计、镇建管办部门的指示要求及时贯穿到工作中。对 于施工中发现的问题及时处理，并反馈给有关单位。对各种 信息分门别类，整理归档，妥善保存。健全监理日志、监理 大事记及监理会议记录。在加强文字、图表等记录采集整理 的同时，充分利用影像手段反应施工全过程。 （