项目启动与策划流程图（2020年-2021年）.pdfVIP

文档模板 项目启动与策划流程图 开始 流程图 活动 任务说明 1、总经理或分管领导签署项目经理任命书； 2 、项目经理确认合同签署或中标通知书； 3、项目经理填写项目核算启动申请单； 内部 内部启动 启动 4 、项目经理提交项目核算启动申请单至分管领导处审批， 确认项目编号，并存档； 5、项目经理组织项目成员召开内部项目启动会 / 动员会； 1、项目经理与用户策划启动会事宜； 外部启动 2 、项目经理准备项目启动汇报材料； 外部 启动 3、召开项目启动会； 4 、启动会结束，项目经理需提交项目快报给项目助理。 1、项目经理梳理合同和项目实施内容； 初需求调研 2 、项目经理走访业务部门，了解各业务系统管理与使用情 初步 况； 需求 3、项目经理整理甲方各业务部门及第三方的通讯录； 调研 4 、项目经理整理系统集成调研表； 制定项目计划 5、项目经理识别项目风险，填写项目风险管理表； 1、项目经理根据调研与合同情况，编写项目计划书； 制定 不通过 项目 2 、项目经理将计划书等项目文件进行归档； 计划 3、项目经理组织项目评审； 评审 项目 1、项目经理发起项目计划评审； 计划 2 、组织、跟踪评审直至结束。 评审 通过 结束 1 / 1