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人力资源第三季度检查结果整改方案 1、 人力资源需定期对当地公立、民营医院及当地平均 工资水平、薪酬指标做市场调查，此调查可以科学对今后 薪酬体系改革提供重要的指导意义。 针对此项建议，包头医院认为是非常必要的，计划 2014年开始每季度做一次薪酬调查。调查对象：包头各大 医院、民营医院。调查渠道：通过各家医院的认识人获得 各医院医护、行政人员的工资水平。绘制薪酬指标曲线 图。 2、 完善培养培训管理流程、培训资料管理流程。培训 实施流程、单部门专项培训流程。 人才培养是下一步工作的重点，此项工作护理部做的 非常好，其他岗位人才培养也要按照护理部模式进行培养 培训。根据经委检查要求已经建立培训实施流程、单部门 专项培训流程、培训资料管理流程等相关流程。 员工出差管理流程。完全按照集团下发的文件执行。 建立完善的员工提案制度。包头医院现行员工投诉制 度仅仅是口头投诉与反馈，已经建立的员工投诉管理系统 及提案制度。 3、建议定期开展规章制度培训，职业素养、团队执行 力、凝聚力等方面培训。同时缺乏对培训的需求分析。 2014年开始，每季度进行一次培训需求调查，了解员工的 培训需求并组织实施。针对全员的培训计划是首先对部门 负责人及员工代表进行医院规章制度培训。这样分批进行 培训可以减少员工对于占用时间的抱怨。针对职业素养、 团队执行力、凝聚力等方面培训， 2014年定期与部门负责 人和员工代表进行座谈共同学习、视频培训。 包头医院人力资源