中国网通绩效考核制度(2).docxVIP

中国网通绩效考核 制度(2) 中国某某通信有限公司 FY02绩效考核办法 一、 目的 1、 贯彻执行关键业绩指标(KPI)考核体系，促进各级组织提升业 绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本 控制和管理效率的全面关注和衡量上。 2、 完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现 奖优罚劣的激励作用。 3、 以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展 以及人力资源的开发和增值。 4、 促进各部门、各级人员的沟通和交流 ，增强公司凝聚力。 5、 为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。 二、 考核类别 1、 年度组织绩效考核 考核对象：特A/大区/省分公司/总部各部门 2、 年度员工绩效考核： 考核对象：全体员工 三、 考核周期 4月1日至3月31日 四、 组织保证 1、 公司管理层： 对大区/特A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行 考核；人力资源部负责按计划推进考核工作 ，对出现的问题进 行沟通协调。 2、 大区/特A分公司/省分公司管理层： 按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核 ，并对考核结果 负责。 五、考核原则 1、 公平、公正、公开原则。考核内容和流程向考核对象公开 , 以过程的公正保证结果的公正性。 2、 客观性原则。强调以数字和事实为依据 ，对KPI业绩考核结 果做出客观性评价和奖励。 3、 沟通和改进原则。绩效考核是一个手段而非最终目的 ，考核 人将经过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题 ，找到 改进的方向，从而使组织和员工达成更高的业绩水平。考核等 级为E的员工须进入业绩改进流程 （见附件二，＜业绩改进 表＞）。 4、 业绩改进原则。经过总部/特A/大区/省分公司总经理/总监 确认,对绩效考核等级为 E的员工给予三个月的业绩改进期，改 进期满后，经考核如仍不能达到公司要求者 ，则进行淘汰。 5、 比例控制原则。以部门/特A/大区/省分公司为单位对员工 的考核成绩进行排名，并按照比例（15%、40% 30% 10% 5%） 由高至低划分等级为 A、B、G P E,其中： A 档：15% B 档:40% C 档:30% D 档：10% E 档:5%。 6、 员工绩效二级确认原则。经过直属主管和员工的沟通 ，经双 方确认后，由上一级主管进行二级审核 ，并以大区/特A/省分公 司总经理/总监、各分公司总经理 /总监签字的结果为最终结 果。 六、考核要点 根据考核比例计算出来的绩效得分一律四舍五入 ，不保留小 数位。 组织绩效（0 —130分）: 大区/特A/省分公司的组织绩效由财务和业务管理部门根据该 单位本年度的KPI指标直接给出得分。 总部各部门组织绩效由分管领导根据其工作目标的完成情况 进行评价。 全员绩效考核：根据员工设定的工作目标进行 （附件一 ＜员工工作 评估表＞） A、 大区/特A/省分公司总经理及总部各部门总监 /总经理 由公司管理层进行考核。 B、 普通员工考核由直属主管进行。 C、 虚线部门员工的考核由所在大区 /特A/省分公司总经 理征求总部主管部门总监意见后进行，考核比例列入员工所 在大区/特A/省分公司。 D、 在考核期内工作调动的员工，由现任直属主管征求前任 主管意见后进行考核。 七、 考核输出结果： 总部各部门/特A/大区/省分公司组织绩效/KPI考核得分； 员工绩效考核的得分（0 — 130分，与KPI考核分数相对应）; 员工的考核等级（A、B、C、P E）:根据员工考核得分排名由 高至低按比例划分而得，并由考核人反馈给员工。 八、 考核结果的应用： 1、 职业发展：根据员工年度绩效考核结果 ，有针对性的制 定员工职业发展计划、设定职业发展通道。 2、 年度奖金：根据员工所在部门/分公司组织绩效考核结 果和员工个人的考核结果共同确定员工的奖金额度。 九、 时间计划： 政策发布：4月2日。 员工白评阶段：4月8日前。 主管评定阶段：4月11日前 员工和主管双向沟通阶段：4月16日前。 考核结果上报阶段：4月21日前。各部门/大区/省/特 A分公司总经理签字后，考核结果汇总至公司人力资源部 并报公司管理层审批。 绩效考核完成时间：4 月25日前。完成公司管理层审 批,本年度员工绩效考核结束。 4月25日考核结束后启动 E类员工的业绩改进流程。 人力资源部 -4-2 附表一 FY02中国网通员工工作评估表 姓名: 姓 名: 入职日 年 月一厂 期： 职 位： 直属主 员工 号： 部 门： 现职任期： 年 月 日 评估期从 年 月限： 日 评估期从 年 月 限： 日 到 年 月曰 第一部分 工作业绩回顾评定 针对每项工作的完成情况评定分数 ，其中130分封顶;0分为最 低。（具体描述如下） 分 数 定 义 101 - 130