如何提高高工作计划性.pptVIP

未雨绸缪 如何提高工作的计划性  案例:没有计划的情景 个商人刚下飞机,出了机场立即冲上计程 车,且上气不接下气地说:“师傅,快,拜托开 快一点。”司机照办,但开了几分钟后,商人忽 然问到:“司机师傅,我们差不多快到了吧?”司 机回答道“先生,你根本没有告诉我要去什么地 方  第一部分计划的重要性 工作计划是对工作任务的一 个明确,是提高工作效率的一个 前提,是完成工作任务的重要保 障  第二部分计划的意义  计划的含义 工作计划可被定义为“决定目标及如何达成目标的 个程序( PROCESS)” 简单的说,工作计划就是对即将开展的工作的设 想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法 等。工作计划不仅是提高工作效率的有效手段,是走 向积极式工作的起点,也是管理水平的体现。 就企业的经营而言,工作计划就是为了达成企业 的经营目标,企业内各项业务的责任者,根据目的、 现状的事实及未来可能的预测,做出最有利的行动方 案  计划的类别 按时间可分为:长期工作计划、中期工作计划 和短期工作计划;年工作计划、季度工作计划、月工 作计划和周工作计划。 按紧急程度可分为:正常的、紧急的、非常紧 急的工作计划; 按制定计划的主体可分为:自己制定的和上司 下达的工作计划,以及同等职位请求协助完成的工作 计划; 按任务类型可分为:日常的、计划的和临时的 工作计划。  制定计划的原因 提高工作效率 提升管理水平 化被动为主动  企业推行计划管理的目的 保证经营目标的实现 提高执行力 提高工作效率  计划管理取得效果的要素 企业的管理制度能否有效地支持计划管 理的需要,直接关系到计划的工作方式,影响 着计划管理的成败。 绩效考核是企业工作得到提升的有力保 证,因此要把计划管理、绩效考核和制度建设 结合起来进行以取得最大的效果。  第三部分如何制定计划