监理部内部管理制度汇编.docxVIP

项目监理部内部管理制度 一、目的 为严格遵循“守法，诚信，公正、科学”的监理工作准则，以《建设工程监理规范》 为依据，努力提高工程建设监理水平和监理人员素质，全面规范开展工程建设监理工作， 特制定项目监理部内部管理制度。 二、项目监理部内部管理内容 1、总监理工程师（以下简称总监）受公司委托，对内向监理公司负责，对外向建设 单位负责，是双重负责人。在项目监理部，总监是实施监理工作的核心，他既是行政工作 领导人，又是技术工作负责人，全面负责项目监理部的日常工作。 2、总监应具备良好的自身素质，人格魅力，注重发挥监理人员的特长，调动他们的 积极性，团结同志共同搞好项目监理部的监理工作。 3、总监应督促检查和指导监理人员的工作，严格要求、热情帮助，不断地提高监理 人员的业务水平和工作责任心。对消极怠工，不负责任的应提出批评，扣发奖金。对不称 职者，玩忽职守，造成质量或安全事故者，向公司提出报告，降职使用，直至解除劳动合 同。 （一）加强政治思想工作 1、加强政治思想工作，从正面做好政治教育工作，使每一个监理人员牢固树立爱岗 敬业的思想，树立主人翁的思想，尽心尽职，做好本职工作，自觉遵守国家的各项法律、 法规、自觉维护监理公司的形象，自觉遵守监理人员的职业道德。 2、加强廉政建设，开展反腐倡廉等教育，使每一个监理人员自觉遵守南京市建委颁 发的《现场监理人员执业纪律和廉政准则》。 （二）加强