人员配备人力资源管理（PPT 24页）.pptxVIP

第九章 人员配备人力资源管理;一、人员配备概述;二、人力资源管理;;人员配备的程序（步骤） （1）制定用人计划 （2）确定人员来源 （3）确定备选人员 （4）甄选——确定人选 （5）人员定向——安排到合适岗位 （6）业绩考评，据此决定续聘、调动、生迁、降职或辞退。;拓宽招聘渠道，防止歧视行为，促进劳动力多样化。 ;2.确定人员的来源。;3.确定备选人员。选聘的依据：素质和能力;管理人员的选聘标准 ;（2）内部提升;4．甄选——确定人选;5.人员定向——安排到合适岗位;四、人员的考评;2.管理人员考评内容;3.人事考评的用途。;4. 人员考评途径;5.绩效评估方法;6.解聘;五、人员培训;2.培训的意义;3.培训方法;职业发展;生涯成功要领;六、劳资关系;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Tuesday, May 19, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:49:1123:49:1123:495/19/2020 11:49:11 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2023:49:1123:49May-2019-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:49:1123:49:1123:49Tuesday, May 19, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2023:4