产品质量奖罚制度参照.docxVIP

公司质量奖罚条例 为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动 员工积极性，特制订本制度。 —、总则： 1、 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则； 2、 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后； 奖罚公平、公正、公开；合情、 合理、合法。 3、 本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的 质量事故责任。 4、 若在客户处反应问题（缺少零配件、错装漏装、装配不合格、设计问题等）超过公司销售管 理条例规定的3%配件款后，由相应的责任部门包括： 组装车间、质检部、技术部、采购部、 注塑车间、音乐车间、风岭车间 平均分担客户所超过3%的配件款。责任确认由销售办公室 处理。 5、 本奖罚制度实行责任追溯方案，即从不合格现象发现岗位向前追溯，涉及到的责任岗位执行 相应的奖罚条例。 6、 以下内容细则及定义见《质量事故分级及处罚细则》 二、奖励制度： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目; 类 别 奖励金额 发现私自、人为的更改工艺文件生广的 奖发现人员 元/人次。 班组每月不合格率最低 奖班组长元，组员 元/人。 发现并制止质量事故发生 依贝献大小另仃特别奖励（兀/人次）。 解决公司产品技术难题，避免公司直接 经济损失或节约生广成木 依贝献大小另行特别奖励（兀/人次）。 三、处罚及赔偿制度: 处罚细节 1、组装车间: 序号 类别 责任人 监督人 处罚金额 1 班组未进行首样检验 投入生产的 每日生产完成后不将 首件拆解入库的 各个线体线长、以及巡检 车间主任以 及品管主管 每发现一次处罚 5 元 2 未按工艺文件要求生 产 线体员工 线长以及巡 检 每发现一次处罚2 元 3 生产产品质量不合格 直接责任人：该岗位操作人 员 间接责任人：未发现该问题 而流到卜工序的操作人员 以及巡检 直接领导：该线体线长 车间主任，成 品质检员 见《质量事故分级及 处罚细则》  4 同样的质量问题一月 内在同一生产线， 累计发生达3次 宜接贝任人：该线体线长 间接责任人：车间主任 巡检以及成 品质检员 累计够三次后处罚 直接贝任人20兀， 间接责任人10元 5 对发现成品不合格 后需要让步使用的 直接贝任人：该线体线长 间接责任人：车间主任 成品质检员 根据相关人员做出 让步评估风险后进 行处罚金额评估 6 成品质检发现成品包 装内配件有少装、错 装的 直接贝任人：该1可题操作贝 工 间接责任人：该线体线长 成品质检员 每发现一件处罚5 元 2、注塑车间 序 号 类别 责任人 监督人 处罚金额 1 生产产品质量不合格 直接贝任人：该广叩操作 员工 间接责任人：当班维修技 帅 直接领导：车间主任 组装生产线 见《质量事故分级及 处罚细则》 2 组装部门提出的问题 不及时整改的或不及 时答复的 直接责任人：维修技师 组装车间 每投诉一次处罚直 接贝任人10兀 3 因质量问题影响组装 线生产的 直接贝任人：该广叩操作 工 间接责任人：当班维修技 帅 直接领导:车间主任 组装车间 每投诉一次直接责 任人处罚20元、当 班维修技师10元、 车间主任10元 4 同样的质量问题一月 内， 累计发生达3次 直接责任人：车间主任 组装车间 累计够三次后处罚 直接贝任人20兀， 间接贝任人10兀 5 在组装线上需要申 请让步使用的 直接责任人：当班维修技 帅 间接责任人：车间主任 组装车间 根据相关人员做出 让步评估风险后进 行处罚金额评估 3、质检部 序号 类别 责任人 监督人 处罚金额 1 客户批量投诉质量问 题的 直接贝任人：生广线 间接责任人：成品质检 员 直接领导：车间主任 间接领导：品管主管 销售部 《质量事故分级及 处罚细则》 2 同一个质量问题，客 户在一个月内反馈超 过三次 直接贝任人：成叩质校 员 间接贝任人：生广线 直接领导：品管主管 间接领导：车间主任 销售部 《质量事故分级及 处罚细则》 3 有质量异常未及时处 理的 直接贝任人：发生1可题 线体线长 间接责任人：车间主任 成品质检员 投诉一次相关责任 人处罚10元 4、研发技术部 序号 类别 责任人 监督人 处罚金额 1 产品设计有错误或不 齐全等造成质量事故 以及客户投诉的 直接贝任人：研发技术人 员 间接责任人：研发主管 组装线、成品 质检、客户 《质量事故分级及 处罚细则》 2 正常生产发现质量异 常后』、及时整改（在 约定时间内未整改 好） 直接贝任人：研发技术人 员 组装线、成品 质检 每多出一天处罚20 元 3 未在公司规定时间内 交付模具或其它物料 耽误产线生产的 直接贝任人：研发技术人 员 组装线及生管 员 每耽误一天处罚20