人事专员绩效考核标准..docxVIP

人事专员绩效考核标准表 编号: 被考核人姓名 夏彬 职位 人事专员 部门 人力资源部 考核人姓名 何万里 职位 行政总监 部门 行政中心 序号 考核项目 权重 目标值 评分等级 数据来源 自 评 考核人评 分 BK/QR-XZ-49 NO : B1 业绩指标 到岗及时率 15 90% 以到岗率乘以权重计分，到岗率低于 60% 计0分。下半月增员需求并入次月计算。 〈〈增员需求表》、〈〈人事 报表》 当期人员合格率 15 70% 70咐上算满分，65-69%扣5分，60%-64% 扣10分，60咐下0分。此项滚动考查。 汇总的〈〈转正申请表》 培训工作 10 90% 岗前培训，10-20人组织一次，一次未完成 扣5分。 培训签到表 10 薪资福利 15 90% 13号前递交行政总监批复〈〈考勤月报》计 洒分，延时一天扣 3分，快差一项扣 3分 扣完为止。 批复的〈〈考勤月报》 15 绩效考核 15 90% 直接员工的8号前送交财务，间接员工的 10号前混财务。退f、错漏一项扣 2 分。扣完为止。 〈贝效成纸表》 13 一次合同签订率 10 80% 当月劳动合同签定率 90%以上计满分， 80%-89%勺计8分，70%-79%勺计6分， 60%-69# 4分，60帅下计0分。 〈〈人事报表》、〈〈合同签 收表》 10 劳资纠纷 5 0 劳动纠纷造成损失在 1000兀以上扣10分， 损失500-999元的扣5分，500元以下的的 扣3分。扣完100分为止。 司法、仲裁部门劳动纠 纷鉴定 5 品质、效率 指标 〈〈人事报表》〈〈人力 资源成本、产出统计 表》 5 80% 有一项错误扣2分，人员异动满10人，即 发布一次新报表。延、次扣 2分，扣完 为止。 报表电子档 5 行为指标 遵守〈〈安全、防火、 文明生产管理制度》 10 一次扣除2分，扣完为止。 以行政部稽查通报为 据 10 加分指标 重大贡献、及突出表 现或兼职任务 10 公司“通知、公告”等， 或客户感谢信、局管层  的赞赏性加分或工作 反馈跟进一览表 自评总分 权重 20 主管评分 权重 80 加权总分 被考核人确认 考核人确认 批准 日期