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中国企业竞争力的研究和分析 随着经济全球化的发展，中国正在不断适应市场经济带来的各种变化与 挑战。和国外的相比，中国的竞争力在国际上明显处于劣势。其主要在资源、技 术、成本、营销、创新等各方面都与国际上有很大一部分差距。竞争力是赖以生 存和发展的唯一资本和关键因素。要提高竞争力 ，就得弄活目前在竞争力方面存 在的问题,找出影响竞争力的因素,才能针对这些因素采取措施,进而提升竞争 力。因此研究这一问题非常迫切和必要。 本文通过对影响竞争力的几个要素进行 概述，阐述了目前我国在发展过程中普遍存在的几个问题并针对这些问题对提升 竞争力提出几点建议。 【关键词】竞争力；管理； 创新 一、竞争力概述 （一） 竞争力的概念 竞争力是一个直观含义明显但乂难以准确定义的概念。对于竞争力，目前 学术界对这一概念还没有达成共识。我国的学者普遍认为竞争力是在竞争性市场 条件下，通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾 客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。也就是说竞争力存在于开放 式的市场环境中，是一个所具有的，能够比其他更有效地向市场提供产品和服务， 并获得赢利和自身发展的综合素质。 （二） 影响竞争力的因素 在市场经济条件下，的竞争力并不是一成不变的，它具有系统比较性、动 态性、过程性、创新性、资源的整合性等特性。竞争力以的核心技术能力为核心， 通过战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及文化的整合 ，而使获得长期 的竞争优势。了解影响竞争力的要素，通过不断创新，才能保证不管在生产经营中 处于有利的地位。影响竞争力的因素主要分为环境因素、 资源因素、管理及制度 因素及的核心能力。 （1）环境因素 环境因素主要包含三个方面：一是市场因素。总是在一定的经济环境下存 在的。自从中国加入 WT?来，开放的市场经济使中国所面临的市场环境越来越 严峻。市场需求的不断变化与规模的不断变化，在刺激着中国朝着不同的方向发 展。二是政策因素。目前中国政府通过货币政策和财政政策等宏观调控的经济手 段对竞争力产生一定的影响。三是法律因素。中国是一个法制社会 ，随着中国法 律制度的不断健全和完善，《公司法》及各行各业的标准规定等一系列法律法规 的出台对起了一定的规范作用。 资源因素 资源是指拥有的或能够获得的，并被用来创造利润、实现生存和发展目标 的各种要素及其关系的总称。一般来说，资源分类就是将其分为有形资源和无形 资源两种。 有形资源 有形资源包括的硬件设备、技术资源、人力资源这三种资源。 硬件设备是进行生产经营的基本资源，是提高竞争力的最基本的物质基 础。质量的提高和成本的降低,很大程度上取决于硬件设备是否完善,是否能产生 高效的运作。 技术资源包括的技术专利权、专有技术和的技术创新能力。市场竞争表 现为技术和人才的竞争。拥有的专业技能包括技术型人才越多 ,所能掌握的竞争 优势就越大。 人力资源是竞争力得以形成的重要基础和载体 ，是成长与发展中具有能 动性、最基本的资源。同时，人力资源是可以无限开发的资源，它是形成竞争力的 重要因素。 无形资源 无形资源包括了的制度、竞争战略及文化。 的制度包括的组织制度、责任制度和治理结构等。一个制度健全，经营机 制灵活的才能够合理的利用的各种资源，充分发挥每一种资源的各种效用，实现 利益的最大化，从而增强的竞争力。 竞争战略保证在竞争中发挥优势的指导思想。一个合适的竞争战略能够 使战胜面临的各种威胁，改变和其它竞争者之间的竞争力量的对比力量。 文化是在长期的经营实践中形成的并被全体员工认同和遵守的价值观念 和行为规范的总和。当文化起积极作用的时候，员工的主观能动性和创造性会极 大的发挥出来，从而积极的参与的建设，并且不断地提升自己的专业素质与服务 品质，提升创造新产品、新技术，使适应多变的市场环境。所以文化也是影响竞争 力的重要因素之一。 竞争力的研究意义 随着市场克争环境复杂格局的形成，必需从提高自身克争力的实际需求 出发，制定的发展战略规划。数据显示，我国很多竞争力不足，平均寿命只有年。 因此研究的竞争力并根据实际情况对其战略作出调整具有非常现实的意义 ，具体 表现在： 有利于整体竞争实力的提升。通过对规模、管理方式、技术资源、市 场营销等各方面的现状与不足深刻全面的分析，透过分析的结果指导我国实施基 于竞争力的战略并进行战略管理，有针对性地强化管理、改善经营、增强竞争能 力，从而在促使发展壮大的同时,增强的市场竞争力。 有利于形成自身的核心竞争力。随着市场经济的发展 ，不仅仅依靠规 模效益，关键要形成自己的核心竞争力，追求差异化发展。未来市场的竞争将是各 大核心竞争力的竞争，必须随时调整自身战略。通过这一系列的分析，使更精准的 确定自身的优势，发展核心竞争力。 有利于实现资源的优化配置，