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（产品管理）互联网产品开 发项目经理制管理培训 产品开发类项目经理制管理办法 产品开发类项目经理制管理办法 1 、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分 调动科技人员的积极性和创造性，形成改进壹代、开发壹代、预研壹 代的产品开发格局，特制定产品开发项目经理制管理办法。 2 、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3 、立项程序 3 、立项程序 项目类型 2 ． 4 、项目经理和项目小组的设立 4 、项目经理和项目小组的设立 适应性产品开发项 4.1 项目经理 目 4.1.1 项目经理原则上设立俩名，分别负责产品设计和过程设计工作。 4.1.2 项目经理以招聘形式选拔，重大产品开发项目由公司主管领导 或技术部直接指定项目经理。 4.1.3 项目经理的资格和条件 4.1.3.1 具有独立完成俩项之上(含俩项)产品设计或过程设计工作经 历。 4.1.3.2 具备较强的组织协调能力。 4.1.3.3 熟悉产品质量先期策划（APQP ）程序。 4.1.4 项目经理的责、权、利 4.1.4.1 责任 4.1.4.1.1 负责策划项目具体工作计划。 4.1.4.1.2 负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件 的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等。 4.1.4.1.3 按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 4.1.4.2 权力 4.1.4.2.1 有权指挥项目小组成员完成和项目关联的工作。 4.1.4.2.2 有权协调项目实施过程中遇到的问题。 4.1.4.2.3 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议。 4.1.4.2.4 有权制定项目奖励的分配方案。 4.1.4.3 利益 4.1.4.3.1 项目经理的项目奖励按 5.5 条款执行。 4.1.4.3.2 项目完成情况作为评优、晋职和 EVA 评级的主要依据。 4.2 项目小组 项目小组成员由项目经理提名组成，按 APQP 小组的关联要求， 可包括技术部、市场部、财务部、质量部、装备部、采购部、生产部、 分厂等部门人员。 5 、项目的奖惩责任 5 、项目的奖惩责任 5.1 项目奖励 5.1.1 预研性产品开发以产品设计定型为工作目标，项目小组完成工 作目标，经技术部评审后给予壹次性奖励。 5.1.2 适应性产品开发以通过 PPAP 为工作目标，项目小组完成工作目 标，经质量部验收通过后给予壹次性奖励。 5.1.3 项目奖励由技术副总经理组织专家小组评审后报总经理批准。 5.2 提成奖励 5.2.1 产品开发项目通过 PPAP 且批量供货后给予提成奖励，计提销售 收入按壹个日历年统计。 5.2.2提成比例按产品开发项目的创新程度和技术难度分类A 、B 俩档， A 档为全新（预研）产品，提成比例为 4% ；B 档为变形（适应性）产 品，提成比例为 2% 。 5.2.3 提成奖励实行单项封顶，其中 A 档每年最高提成奖励为 12 万， B 档每年最高提成奖励为 8 万。 5.3 荣誉奖励及待遇 5.3.1 对公司形成效益增长点有贡献的项目经理和项目小组成员，于 培训、福利待遇等方面给予政策倾斜。 5.3.2 为公司开发出于行业中有特色、技术含量高、快速打开市场、 有可观效益的项目经理和项目小组成员，公司可优先破格晋升高壹级 职称，优先申报东风公司、省、部级科技成果，且优先参加东风公司 “三师”评定。 5.4 项目的考核 5.4.1 项目如不能按预定目标完成，每延期壹个月，则扣除项目奖励 的 5% ，不足壹个月按壹月计算。 5.4.2 项目如出现重大技术问题，则扣除项目奖励的 50% 。 5.5 项目奖励和提成奖励的分配 5.5.1 项目奖励的分配：技术部提取 10% ，项目经理提取40% ，其余50% 由项目经理根据项目小组成员的工作内容提出分配方案，经技术部部 长审核、技术副总经理批准后实施。 5.5.2 提成奖励的分配：技术部提取 30% ，项目小组提取30% ，其余40% 奖励关联配合部门。项目小组和配合部门的分配由项目经理提出分配 方案，经技术部部长审核、技术副总经理批准后实施。 附：产品开发类项目经理制管理表格壹、二、三