人本理念与人力资源管理(ppt68).pptxVIP

人本理念与人力资源管理;人本理念与人力资源管理;问题;问题;问题;问题;心态决定行动，行动决定结果;木桶理论;木桶理论;戏说“企”字;戏说“企”字;学校更是如此 !!;如何把“人”做大 ？;人本理念与人力资源开发;外来;外来挑战;内部问题;人力资源管理的基本职能;人力资源的有关理解;人力资源的获取;人力资源的整合;人力资源的保持与激励;人力资源的控制与调整;人力资源的规划与开发问题;激励的困惑;管理者的迷惘;人本理念与人力资源管理;员工行为动力结构研究;1、权威的研究;2、整合研究之一;3、整合研究之二;4、整合研究之四;动力结构;两个动力的驱动;两大动力的平衡;两种不平衡;员工行为管理的实质;4、重要结论;2、人本管理坐标之一;2、人本管理坐标之二;“上不封顶，下有保底”的行为空间;实行人本管理;企业目标与员工价值的结合;用企业价值整合员工价值;企业目标=组织目标+员工目标;重新认识管理问题（一）管理者需要思考并重点解决的问题;（二）基本思路与线索;关于自我动力极其结构行为基本过程分析;激励三层次理论;动力结构;期望原理;员工激励的公平原理;期望原理与报酬激励;期望原理与成就激励;期望原理与机会激励;五、制度体系的诊断与建构（一）制度体系的诊断;关于“超我”;关于“超我”;超我动力极其启动;他们怎么做？;文化体系的诊断;（二）文化体系的建构;文化理念的植入与强化