企业日常管理与方针管理 .pptVIP

* （一）什么叫方针管理 1.设定具有前瞻性、突破性的方针，并依据所设定的方针集合全公司的有限资源来经营管理整个公司的企业。 2.方针管理综合了公司使命、经营理念、公司价值、远景、方针、目标策略、方策、方案、执行计划及公司资源的全面性管理系统。 3.方针就是企业经营的基本方向或策略方向，以及各阶段所欲达成的目标及为了达成这些目标所采取的方策或执行计划。 4.方针就是以方针来带动P-D-C-A之管理循环的转动，达成公司各阶段目标及经营的目的。 方针管理就是将领导方针贯彻至公司内部，结合总体目标，全员一致，通过展开PDCA循环，攻克重要课题，以达成目标。 * （二）构成方针的三要素 方 ? 针 目标 课题 （目标名） 在经营方针或者是领导方针中，为了实现目标，作为对策所表示的事项中，有本部门必须执行的活动，以及为了本部门或其他部门的业务改善，作为本部门必须执行的事项。 目标值 在课题中所决定的活动，在一定期间内应该达到的水平或者应出现的成果，多数情况下用数字表示。 对策 为了达成目标，将执行活动具体化。 * (三)目标设定原则 重点原则－重点的突破，重大方向的改善。 ? 配合原则－时间及各部门之间目标的結合。 ? 一致原则－时间及组织之间不相矛盾。 ? 具体原则－能设定量化的目标值。 ? 衡量原则－可设立衡量的标准，绩效评估项目。 ? 弹性原则－环境发生变化，资源应用的情況差距大时可作修正。 ? 可行原则－可以进行具体的执行计划，划分责任。 全员参与的原则－要全体努力才能达成。 * (四)方策制订的原则 可及原则－预估是否能达成所设订的目标。 经济原则－使用的资源最少，花费成本最低。 配合原则－上、下目标与方策能紧密结合。 参与原则－透过全体参与的方式来決定。 管理原则－決定绩效衡量项目、标准及执行的管理项目、控制执行 过程。 周全原则－能应付环境变化的弹性、调整。 企业日常管理与方针管理 * 日常管理与方针管理 东风专用汽车有限公司 企业强健的体质─即使低成长时代也能生存发展 1、能守─合理化─降低损益平衡点效率高、没浪费、不良 品少 2、能攻─不断适时推出市场需求的新产品 3、人和─企业经营方针能集结全员力量，为1、2项的基础。 * 目 录 一、日常管理 二、方针管理 （一） 什么叫管理 （一）什么叫方针管理 （二） 管理活动分类 （二）方针管理的三要素 （三）什么叫日常管理 (三)目标标设定原则 （四）管理项目 ? (四)方策制订的原则 （五）管理基准与目标 (五)方针管理与目标管理关系 （六）日常管理实施方法 (六)日常管理方针管理的关系 (七)管理是否到位有四种情况 (七)方针管理的实施方法 (八)如何实现管理到位 (八)目标与对策展开的框架 (九)方针管理的诊断 (十)异常处置 * 一、日常管理 （一） 什么叫管理 （二） 管理活动分类 （三）什么叫日常管理 （四）管理项目 （五）管理基准与目标 （六）日常管理实施方法 （七）管理是否到位有四种情况 (八)如何实现管理到位 * (一) 什么叫管理 管理就是设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体 管理循环-----整个管理活动可以PDCA循环表示,如下图 再发防止 工作实施 教育、训练 决定达成目标的方法 检查要因 处 置 计 划 调 查 实 施 A P C D 应 急 措 施 定期以结果来检查 * 管理活动分成两类─维持、改善 维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常（安定）状态，使实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生