浅谈工程项目风险管理 .pptVIP

二、风险管理概述 四、风险管理的意义 三、风险分类及性质 六、建设工程项目各阶段风险管理 五、建设工程项目风险管理 七、结束语 五、建设工程项目风险管理 （一）风险管理过程 一般风险管理过程 美国系统工程研究所 沟通 五、建设工程项目风险管理 工程建设项目风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应、项目风险控制。 我国风险管理过程 项目信息 风险管理知识库 风险应对计划 风险监控报告 （一）风险管理过程 五、建设工程项目风险管理 主要适用于： 创新多、使用新技术多的项目 投资数额大的项目 实行边设计、边施工、边科研的项目 不确定因素多的项目 受多种因素制约和受业主严格要求的项目 合作关系复杂的项目 具有重要政治、军事、经济、社会意义的项目 （二）项目风险管理适用范围 五、建设工程项目风险管理 （1）风险识别： （三）项目风险管理主要内容 风险识别依据 风险管理规划 项目规划。（目标、任务、范围、计划（进度、费用、资源、采购、资金）、合同） 风险种类（风险源） 历史资料 制约因素和假定 指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统的归类和全面识别. 五、建设工程项目风险管理 （三）项目风险管理主要内容 风险识别原则 由粗及细再由细及粗——全面分析，列出详细清单，根据清单，确定 影响目标实现的主要风险 不要重复——严格界定风险内涵，考虑风险因素的相关性 先怀疑，后排除——认真分析，进行分析和排除 排除与确认并重——对肯定不能排除又不能确认的风险，按确认考虑 风险识别方法与工具 检查表——工地最常用 流程图——项目系统流程图、项目实施流程图、项目作业流程图 头脑风暴法——项目管理常用，集思广益 情景分析法——风险预测、假定， 德尔菲法——复杂、耗时，组成专家组反复进行分析 敏感性分析——分析敏感因素发生不利变化对目标产生的影响 五、建设工程项目风险管理 风险影响最高时期 预计值 风险量 风险变量值 时间 项目各阶段风险变化趋势图 风险概率 风险发生最高时期 启动/决策 计划/设计 实施/施工 收尾/验收 缺少相应专业的专家 对需求界定不清 没有做可行性研究 目标不清 等等 没有风险管理计划 仓促计划 缺少管理层支持 职能界定差 项目队伍缺乏经验 等等 人员技能不够 人员误工 材料短缺 天气影响 范围改变 项目进度改变 环境要求 没有适当的控制体系 等等 产品或服务质量差 客户不能接受成果 现金流出现问题 等等 （三）项目风险管理主要内容 五、建设工程项目风险管理 （三）项目风险管理主要内容 步骤 确定目标 明确最重要的参与者 收集资料 估计项目风险形势 根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来 确定风险事件并推测其结果 建立初步 清单 确定不确定性的存在 进行风险 分类 制定风险预测图 建立风险目录摘要 风险识别过程框图 五、建设工程项目风险管理 （三）项目风险管理主要内容 （2）风险评估：指风险分析估计与评价。. 风险分析估计——指通过各种分析技术，采用定性或定量分析方法，估计各种风险发生的概率和风险严重程度的工作。 方法：故障树分析法 风险评价——指在风险辨识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和分线处置措施对系统的影响程度的工作。 方法：层次法 五、建设工程项目风险管理 （三）项目风险管理主要内容 （3）风险响应. ——指面对风险应采取的措施，尽可能规避、减少或降低风险损失，完成工程建设项目预测目标的工作。 方法： 风险转移——指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁给其他承担者。 例：设定保护性合同条款、工程担保、工程保险、分包、出售等 风险区 A 风险区 B 风险区 D 风险区 C 概率 损失量 事件风险量的区域 五、建设工程项目风险管理 （三）项目风险管理主要内容 风险减轻——指将工程建设项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受的程度。风险事件已经客观存在。 例：事故教育培训、改变施工工艺等 风险自留——指明知可能会有风险发生，但在权衡了其他风险应对策略之后，处于经济性和可能性的考虑，将风险留下。 例：预算应急费、进度后备措施、技术后备措施等 风险回避——指通过变更工程建设项目计划，消除风险或风险产生的条件，或者是保护工程建设项目的目标不受风险的影响。 例：改变行车路线、放弃投标、禁止分包给无资质单位等 五、建设工程项目风险管理 （三）项目风险管理主要内容 （4）风险监控. 跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。 依据——风险管理计划、风险应对计划、项目风险识别、分析和评审等 方法——建立风险监控体