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中新仓库整改方案 仓库作为收、存、发的中转站，主要从三方面进行规范管理，做 到严格按程序收货、规范化存储，按物料配置清单发货。 这其中’存’是重中之重，做到整齐存放、分类标示存放以及数 量的准确无误。 针对我们仓库目前的主要问题，我的计划是，首先规范现场，用 5S的标准进行现场划分和现场整理。目前仓库物料主要分为电料、 水料、耗材、装修、劳保、电器桌椅、油漆和板材类。其中前五类存 放于办公室南库房，标为一号库；电器桌椅和油漆存放于办公室北仓 库，标为二号库；板材类存放于车间库房区，标为三号库。然后各库 分区A、B、C、D,,,做到一物对应一个区位。只有做到物品的清 晰存放，我们才能做到心中有数，准确的给采购报计划和保证车间的 正常生产。 其次就是盘库。基于我们的很多物料名称不统一， 盘库前我们和 技术、采购要统一物品的名称，做到物品名称唯一。同时也尽量和车 间统一名称。在管家婆软件中也要把常用的和不长用的物料进行区 分，且统一物品名称，删除冗余和重复的物品。这样有利于以后盘库 工作的进行。 第三，人员管理。明确划分个员工职责，以身作则，切实做好白 己的本分工作。并引入激励机制，充分调动各人员 附：仓库规划平面图 一号仓库规划平面图 A区 安 B区 货物暂存区 C区 全 D区 安全（进货）通道 E区 F区 货物暂存区 通 G区 H区 安全（进货）通道  J区 管线不规则 K区