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中日美典型企业人力资源管理模式特点分析与比较 人力资源管理模式的特点， 可以通过配置的方式、管理的手段、使用的原则、 激励的措 施四方面，进行概括和描述。 （一） 中国的基于行政化的关系主义管理模式 改革开放进三十年来，我国企业的人力资源管理基本实现了由传统的计划人事管理模式 向现代人力资源管理模式的转变，但与西方先进的人力资源管理水平比较还存在着很大差距。 我国人力资源管理的基本定位仍属于“行政化的关系主义管理模式” 。 如江苏中天科技股份有限公司中夭科技在 20世纪90年代初进入光纤通信领域， 现已形 成电信、电力两大主营产品产业链，涉足投资、置业、酒店服务等行业，成为拥有 15家公 司的现代企业集团。 行政化管理为基国有企业中， 等级森严、官本位思想严重， 集权现象普遍。无论国企 还是民营企业，人力资源管理更多体现出人事管理的特征，制度刚性强，机制不灵活， 管理 机械化。因此，我国企业的人力管理基础仍只能定义在行政化管理为主。 这种模式下的人力 资源管理大多数情况下能体现出效率性，但效果性较差。 关系与资历重于能力的用人观， 中国的企业在用人方面有 “关系与资历”重于能力的 特征。国营企业中，人的地位高低仍按“等级”衡量，普通的晋升需要“论资排队” ，特殊 的提拔需要看“上下级关系”如何。民营企业中，基于“裙带关系” 、“血缘关系”为主的用 人观念与行为，使中国的“经理人