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管理咨询项目阶段成果确认单
尊敬的客户，全息管理与贵公司的咨询项目合作，已按约定完成本阶段
项目设计及实施辅导工作，在此需对本阶段的合作进行回顾与检视，请贵公
司大力配合，谢谢合作！
客 户 名 称 一汽轿车股份有限公司
咨 询 项 目 内 容 战略规划梳理、关键流程优化及目标绩效管理
本阶段工作内容 目标绩效管理体系设计及实施辅导
本阶段工作顾问 高级管理顾问：秦杨勇、李立刚、魏文丰
1. 《经管会成员及单位（负责人）关键业绩指标体系》
2. 《科室及岗位绩效指标分解培训（含示例） 》
3. 《绩效管理制度》
4. 《经管会成员绩效管理工作程序》
5. 《部门（高级经理）绩效管理工作程序》
项
6. 《高级经理副职及二级经理绩效管理工作程序》
目 7. 《二级经理副职及一般员工绩效管理工作程序》
8. 相关运作表单 23 份
成
9. 相关操作规则 2 份
果 10. 其他参考文件（ 《员工满意度模型》、《履职表现考核表》等）
责任顾问代表（签名） ：
日期： 2005 年 6 月 日
对本阶段工作总体评价： □很满意 □满意 □不满意
具体意见：
客
户
评
价
客户代表（签名） ：
日期： 2005 年 6 月 日
;.
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