新员工培训计划-新员工培训计划华为新员工入职培训全方案.pdfVIP

. 新员工培训计划 -新员工培训计划 华 为新员工入职培训全方案 有关企业的员工入职培训的方法与 技巧，大家知道哪些？大家是否有了解 过华为新员工的培训方案呢？下面就是 小编收集的华为企业的新员工入职培训 方案的范本，欢迎大家阅读！ 华为新员工入职全方案： 180 天详细 培训计划 新员工的前 6 个月的培养周期往往 体现出企业对于人才培养的重视程度， 但许多企业往往只将重点放在前 15 天， 导致力新生代员工的离职率高峰出现在 入职第 6 个月到 1 年，让企业损失大量 的成本，如何快速提升新员工的能力， ;. . 取决于前 180 天管理者做了什么。 第 1 阶段：新人入职，让他知道来 干什么的 (3~7 天) 为了让员工在 7 天内快速融入企业， 管理者需要做到下面七点： 1.给新人安排好座位及办公的桌子， 拥有自己的地方，并介绍位置周围的同 事相互认识 (每人介绍的时间不少于 1 分 钟); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里 的每一人，相互认识 ; 3.直接上司与其单独沟通： 让其了解 公司文化、发展战略等，并了解新人专 业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱 好。 主管告诉新员工的工作职责及给自 身的发展空间及价值。 5.直接上司明确安排第一周的工作 任务，包括：每天要做什么、怎么做、 与任务相关的同事部门负责人是谁。 6.对于日常工作中的问题及时发现 及时纠正 (不作批评 )，并给予及时肯定和 ;. . 表扬 (反馈原则 );检查每天的工作量及工 作难点在哪里 ; 7.让老同事 (工作 1 年以上 )尽可能多 的和新人接触，消除新人的陌生感，让 其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭， 多聊天，不要在第一周谈论过多的工作 目标及给予工作压力。 第 2 阶段：新人过渡，让他知道如 何能做好 (8~30 天) 转变往往是痛苦的， 但又是必须的， 管理者需要用较短的时间帮助新员工完 成角色过度，下面提供五个关键方法： 1.带领新员工熟悉公司环境和各部 门人，让他知道怎么写规范的公司邮件， 怎么发传真，电脑出现问题找哪个人， 如何接内部电话等 ; 2.最好将新员工安排在老同事附近， 方便观察和指导。 3.及时观察其情绪状态， 做好及时调 整，通过询问发现其是否存在压力 ; 4.适时把自己的经验及时教给他， 让 其在实战中学习，学中干，干中学是新 ;. . 员工十分看重的 ; 5.对其成长和进步及时肯定和赞扬， 并提出更高的期望，要点： 4C、反馈技 巧。 第 3 阶段：让新员工接受挑战性任 务 (31~60 天) 在适当的时候给予适当的压力，往 往能促进新员工的成长，但