新员工入职培训管理规定.pdfVIP

. 新员工入职培训管理规定 1 目的 规范公司新员工培训管理 , 加速新员工对公司文化、制度及行为规范的熟悉与适应 , 帮助新员工明确自 己的岗位职责、程序、标准，促进其工作绩效的实现与提升。 2 适用范围 2.1 本标准规定了 *** 有限公司对新员工入职培训管理的相关要求。 2.2 本标准适用于 *** 有限公司，其下属子公司可参照执行。 3 定义 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修 改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否 可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 4 权责 4.1 人力资源中心：负责向 ** 学院提供新员工人员名单，确保受训员工符合岗位任职条件，同时将培 训考核合格的新员工纳入转正调薪序列。 4.2 ** 学院：组织实施新员工入职培训工作，对新员工入职培训效果进行考核评估，建立新员工入职 培训资料档案。 4.3 用人部门：负责为新入职员安排培训导师，同时对《上岗培训计划表》进行审核、监督执行、评 价结果确认。 4.4 培训导师： 负责为新员工制定 《上岗培训计划表》 ，并对该表内的培训内容组织实施及考核评价。 4.5 新入职应届生：新入职应届生入职培训参照当届《应届生培养计划方案》执行。 5 管理细则 5.1 新员工入职培训原则 5.1.1 适应性原则：为新员工提供基础培训课程，使新员工尽快了解企业基本情况，尽快融入 企业文化氛围，尽快进行自我角色定位。 5.1.2 激励性原则：为保证培训效果，新员工培训将直接与新员工的转正调薪挂钩，原则上不 参加培训或培训不及格者不参与调薪。 5.1.3 分工协助原则：新员工的入职培训由商学院执行，新员工的上岗培训由各部门制定并负 责执行，商学院统筹。 5.2 新员工培训管理流程 5.2.1 入职培训计划制订： *** 商学院根据人力资源中心提供的新员工名单，制订相应的入职培 训计划，即确定好培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、培训考核方式等相关事 宜，由商学院负责通知新员工按时参加培训。 5.2.2 上岗培训制定： ;. . 5.2.2.1 新入职员工到岗后，部门应在一个工作日内为新员工安排导师，所安排导师应符 合《培训管理制度》 5.1.1 所作要求。 5.2.2.2 培训导师应与员工进行及时沟通，为员工讲解新岗位的岗位说明书（岗位基本信 息、工作描述、工作职责、考核内容、职位关系、工作协作关系等）以及新岗位 在部门岗位架构中的位置，带领员工熟悉新岗位工作环境、为员工培训新岗位业 务流程、岗位实操技能、岗位劳动纪律奖惩等，并于 3 个工作日内制订出详细的 《上岗培训计划表》（见附件 1），整个培训计划不超过两周，培训内容包括但 不限于上述内容。表格填写要求见附件 2 ，并两周内由新员工本人向商学院提交 该表的纸质签字档，否则不予以办理转正手续。 5.3 入职培训组织实施： 5.3.1 入职自学包：商学院在员工办理入职当天推送入职自学包，并通知员工进行学习。 5.3.2 面授课程： 商学院按照既定的入职培训计划， 提前 1 天 （电话或邮件 / 微信群等） 发布通知，