产品质量奖罚制度2.docxVIP

杭州恩杰饭金有限公司 产品质量奖罚制度 —、总则： 1、 为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动 员工积极性，特制订本制度。 2、 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则； 3、 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后； 奖罚公平、公正、公开；合情、 合理、合法。 4、 本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的 质量事故责任。 二、奖励制度： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目; 类 别 奖励金额 对质量问题的处罚金额 处罚的金额奖给质量问题发现人。 发现私自、人为的更改工艺文件生广的 奖发现人员30元/人次。 班组每月不合格率最低 奖班组长30元，组员20元/人。 发现并制止质量事故发生 依贡献大小另行特别奖励（下限 20元/人次）。 解决公司产品技术难题，避免公司直接 经济损失或节约生广成木 依贡献大小另行特别奖励（下限 40元/人次）。 三、处罚及赔偿制度: 1、处罚细节生产部： 序号 类别 处罚金额 1 班组未进行首检而发现不合格 班组长罚20元/次 2 未按工艺文件和图纸要求生产 班组长罚20元/次 3 生产产品质量批量不合格 （10件以上为批量） 班组长罚30元/次，品管员罚20元/次 4 对领导或品管人员进行辱骂威胁者 当事人罚50元/次 5 车问班组产品月度质量指标超标 （月度质量指标为合格率98%） 班组长罚20元/次，车间主任罚30元/次。 6 未执行首检投入生广 操作员罚20元/次，班组长罚30元/次 7 同样的质量问题一月内在同一车间.组， 累计发生达3次 班组长罚20元/次，组检员罚20元/次， 组检长罚30元/次，车间主任罚30元/次  8 恶息制造品质事故 当事人罚50元/次，情节严重的划款500元 至1000元 9 车间不合格品处理不及时 班组长罚20元/次，车间主任罚30元/次 10 因质量问题造成返工或返修而耽误交期的 当事人罚20元/次，班组长罚30元/次 序号 类别 处罚金额 1 因错检、漏检而造成质量异常 当事人罚20元/次，品册长罚30元/次 2 弄虚作假填写检验记录 当事人罚20元/次 3 对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏 检及发现质量问题不汇报不处理的 当事人罚20元/次 4 同样的质里1可题一月内在同一车间，累计发 生达3次 班组长罚20元/次，当事人罚20元/次， 品管课长罚30元/次，生产课长罚30元/次 5 因首件错误造成批量质量异常 当事人罚20元/次 6 被投诉或查有45分钟不在岗，查活原因届 丁违规情况的 当事人罚20元/次 7 未在规定时间报告问题并提交不合格报告 （发现质量问题1小时内） 当事人罚20元/次 8 检验后未按规定进行标示 当事人罚20元/次 资材部 序号 类别 处罚金额 1 原材料不合格，部门出具不合格报告后，米 购部在两天内未处理 采购员罚20元/次 2 在原材料、半成品到达仓库后一天内送检单 未及时交检验部门要求检验的 采购员罚20元/次 3 因米购的原材料、零部件存在质量问题，造 成生产部停产 采购员罚30元/次， 研发技术部 序号 类别 处罚金额 1 图纸设计有错误或不齐全等造成质量事故 设计罚20元/人次。校对、审核、批准人员各 罚30元/人次。 2 因工艺文件错误或不齐全等造成质量异常 该工艺工程师责任人罚20兀/次，校对、审 核、批准人员各罚30元/人次。 3 因工艺更改未及时回收旧版图纸， 造成质量异常 责任人罚20元/次， 责任部门负责人罚30元/次 注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失 赔偿额度。 2、质量事故分类与赔偿额度 质量事故等级 损失大小 赔偿额度 设计事故由研发部 主要事故负责人赂 偿，生产事故由生 产祢中宓由故由仟 轻微1 100元以下 损失大小的10%-35% 轻微2 101-500元以下 损失大小的10%-35% 501-5000元 损失大小的10%-35% 严重 5001-10000 元 损失大小的5%-15% 人赔偿 特大 10001元以上 公司另行决定 注：质量事故为生产系统、研发部及业务部反馈的质量事故 3?.处罚调整原则（根据处罚细节中的原处罚金额 X对应系数） ）丁与 调整原则 对应系数 1 进J小满2个月且为首次事故 原处罚金额0.6倍 2 因工作态度或责任心不强造成事故 原处罚金额1.5倍 3 对领导或质检人员进行辱骂威胁者（依情节） 原处罚金额1-3倍，情节严重的辞退 4 私自、人为的更改工艺文件和图纸生产的 原处罚金额1-2倍 5 年度发生严重事故二次以下 原处罚金额1-2倍 6 年度发生严重质量事故超过三次以