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如何撰写创业计划书 主讲:武林波时间:2018年6月13日  创业计划书是什么 为什么要做创业计划书 如何撰写创业计划书  创业者计划创立企业的书面摘要 描述与创办企业相关的内外部环境条件和 要素特点 创业计划书 为企业业务发展提供指示图 衡量企业业务进展情况的标准 是什么 对企业生存与发展进行预估 市场营销、财务、运营、人力资源和研发 等职能计划的综合 创业者叩响投资者大门的“敲门砖  替有研究机构做过一个实验:组织了三组人,让他们分 别向10公里以外的3个村子步行 第一组:不知道村庄的名字,也不知道路程有多远,只 告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦,走了 半时有人几乎愤怒了,越往后走他们的情绪越低落 第二组:知道村庄的名字和路程,但路边没有里程碑 为什么 他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候,大多 数人就想知道他们已经走了多远,比较有经验的人说:“大概 走了一半的路程”。于是大家 要做创业计划书 四分之三时,大家情绪低落 惫不堪,路程似乎还很长 当有人说“快到了!”大家又振作起来加快了步伐 第三组:不仅知道村子的名字、路程,而且走每一公里就 有一块里程碑。人们边走边看里程碑,每缩短一公里大家便有 小阵的快乐。行程中他们情绪一直很高涨,很快就到达了目 几事预则立,不预则废  上述实验表明,要想带领大家共同完成菜项工作,首先要 上大家知道要做什么,即要有明确的目标向那个村由;计划不是创办企业的全部,却是准备创业的 其次要指明行动的路线,这条路线应该是清楚的、快捷的 =⑤ (如路标),也就是说,要提出实现目标的可行途径,即计 划方案。这些是有效开展工作的前提,确定目标及计划行 动方率是计划职能的核心任务。 没有计划,就是创业者没有负责任的 思考!假如创业者不具备对拟创办企 业负责任的思考,那企业又如何生存 与发展?风投又怎么会冒险投资? 凡事预则立/不预则废  什么是好的创业计划书 如何撰写 创业计划书 123 撰写之前的准备工作 撰写创业计划书  什么是好的创业计划书 有一套完整的格式 创业计划书有明确的针对性 整个创业计划书的书写和编排要言简意赅 整篇计划书要长度适宜 关注市场,用事实说话,因此需展示市场调查和市场容量 解释顾客(潜在)为什么会掏钱买你的产品或服务 凡是涉及到数字的地方一定要定量表示,提供必要的定量分析 财务分析部分一定要与现代财务系统一致 对产品服务过程各个环节的运营和服务环节的成本要认真分析 突出阐明企业有良好的组织结构和管理人员 对未来的利润和风险进行分析,有可信的风险控制措施 c在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略  摘要/执行总结 第一部分公司基本情况 第二部分产品/服务… 第三部分行业及市场情况……… 创业计划书 第四部分营销策略…… 第五部分产品开发计划 编制格式 第六部分运营计划 第七部分融资说明与财务计划…………… 第八部分风险控制… 第九部分管理团队与组织结构…… 第十部分附录  什么是好的创业计划书 有一套完整的格式 创业计划书有明确的针对性 整个创业计划书的书写和编排要言简意赅 整篇计划书要长度适宜 关注市场,用事实说话,因此需展示市场调查和市场容量 解释顾客(潜在)为什么会掏钱买你的产品或服务 凡是涉及到数字的地方一定要定量表示,提供必要的定量分析 财务分析部分一定要与现代财务系统一致 对产品服务过程各个环节的运营和服务环节的成本要认真分析 突出阐明企业有良好的组织结构和管理人员 对未来的利润和风险进行分析,有可信的风险控制措施 c在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略  撰写之前的准备工作 关注产品/服务 了解顾客 敢于竞争(竞争者分析) 行业及市场情况分析 表明行动的方针(盈利模式) 产品开发计划及运营计划 你的融资需求(股权结构、融资计划) 展示你的管理团队 出色的计划摘要(执行总结) 写好刨业计划书要思考的问题?