如何有效从组织盘点到人才盘点.pptVIP

盘点你的无形资产 从组织盘点到人才盘点 梁英强 020年7月  关于人才盘点的几个话题 1·导入,从组织盘点到人才盘点 2·人才盘点的五方面内容 3|·人才质量盘点的三件事 4|·盘点会议怎么开 5·关于九宫格  为什么要做盘点 组织盘点V5人才盘点 盘点的战略性意义 导入  为什么要做人才盘点 各类现象 1新业务开拓之际,人才不够用了 2业务转型之际,人才不好用了 3收购兼并之际 4组织大了领导管理层没法掌握那么多人的状况了 5对人才标准的认识不统一,说的不是同种语言” 6对人才的评价不一致,选用育留时各种声音纷纷扰 7欠缺良好的人才观和用人文化  盘人才,很可能也要盘组织 组织盘点是什么 人才盘点是什么 以战略为目标,“解码” 由战略和业务的需求牵 未来需要哪些核心的组 引,树立面向未来的人 织能力 才需求和用人标准 从核心组织能力,落到 从结构、数量、质量多 关键岗位的设置与职责 个方面,盘摸人才团队 的完蓍、优化与调整 的现状和差距 是抓住重点,聚焦于高 是抓住重点,聚焦中高 层核心岗位(如板块班 层人群,或关键岗位人 子成员) 群、或潜力后备人群  组织盘点人才盘点 核心职责棉理 优化架构/职责 能加 战略输入 3 目 二·已4人 :: (3 棉理关键人才标准运用人才盘点工具方法 四日兽  示例 盘现状vs看未来 未来战略业务目标 加强金融板块、和实体产业板块紧密联动 盘组织 需要些关键组织能力、实现 关键组织能力:战略管理、投资发展、投融 资、资金筹划和管理、金融研究、风险管 团队架构是否合适? 关键岗位设置是否合适? 优化结构和岗位设置:团队岗位的新设、分 盘人才 盘人才: 拆、合并等,组织层级的调整 测算出关键职能/岗位上的人才数量 质量 盘点出关键人才的质量/能力现状差距  人才盘点的战略性意义 人才盘点:是基于组织视角来审视人才状况的一个管理动作,是战略性人才管理的重要环节, 是人才发现和发展的重要途径。 战略幕地彐绕築园战咚杓建战略分锌与实施体系,确这咯的目标运成 一李 李} [李 人才发及紧跟业务对人才的霄求,今乱置资,建立克挖业务开展的人才发晨依系  完整的盘点,五方面内容 人才盘点的 盘数量结构,把握人力效能 盘质量,是难点也是重点 五方面内容  目标:实现五方面的匹配 ④匹配的数量 ③匹配的质量 员工数量及研产供销等各职能人员 优化管理者领导力质,持续提升员工 匕支擰战咯目标的实现 专业技能,适应复杂多变的商业环境 /衛 匹配的成本(人力效能 提升效率,确保人工成本投入产出的 手 优化 RIGHTSHAPEHdmesmd ②匹配的结构 ④匹配的地点 优化团队的职級结洶、学历结构、年柴 根据三内业务神话和海外业务拓展的需 结构,匹型业务发展需求 求,合理布局各地城的人才