如何布置生产线物流及放置物品最佳布置汇编.pptVIP

如何布置生产线 物流及放置物品的最佳布置  目录 工厂建设及设备布置应整体 1公司展望及工厂建设 性的企划与检讨。 1-1工厂布置的目的、目标、方向 12依据未来计划的牛产线计划 因为工厂与工厂内部之 算 1-3区域式布置的想法 布置会在日常及每天的 1-4区域式布置编成例 活动中被利用到的 2丰田生产方式 签最的布时应考号锰 物(原材料、零件制 动作(作业)之标准作业2-7运搬方式 具、通箱 3生产线布置 的『物流』应单纯。 3-1设备的配置以工程顺序排列 3-2不能用工程顺序配置的设备 人(作业者、运搬者等等) 3-3检讨布置的步骤 的『动作/作业』应顺畅。 4.45与目视管理 物品的『放置方法/置放方式』4145(张厘里)的定义 应容易 4-3何谓目视管理 将以上事项充分检讨后,再 4-4目视管理之活用 做工广建设及设备』的布 4-5目视管理化(电极管理板例) 置是较妥当的。 4-6目视管理化(置场管理例) 5最佳化生产线布置优点  1-1工厂布置规划的目2标 有效编排设备与工作区域的整合,使制程是直线流动, 生产一贯化。 使物料运搬的距离最短,避免有交叉重复现象发生。 维持生产作业与制程编排的弹性化,以利必要性之改 善调整。 使原物料在制程中能快速流动,避免堆积存放,造成 资金积压。 以合理有效的制程规划,减少对设备投资之重复。 建筑空间的有效利用规划 人、设备、物流、放置方式考量原则,并充分提升人 力绩效。  1-1-1设施布置的方向与目的 布置方向需要作长期规划。 设施布置对产品生产成本有重大的影响、 要周详规划。 设施布置需要由日常生产活动中不断的 改善,寻找最佳化的布置。 布置目的 将工厂的各种作业和附属设施、依照制造程序作最 适当的编排与布置。(设备、物流动线、在库区、 通路等)  1-1-2基本生产线布置形态 在一般生產繫統設計中,存在着下列四 種不同的基本佈置形態 以產品佈置 √以製程佈置 √以固定位置佈置 √以群組佈置 綜閤以上四種基本佈置形態,來探討『如何佈置工厭的 生產』。  1公司展顰与工设12∴:依据未来计划的生产线计划」 ①工厂建设阶段的检讨 工厂内空间之大小 那些商品,每月要生产多少?要检讨 检讨(自己工 检讨) 全体 2.工厂 建设之 产线空间、公用 设备、附带 对展望变更可「临机应变对应的 建设空间也要考量。 虽然工厂是『生产现场」但实 际在生产的空间(生产设备配 ②检讨内容 置空间)只有30%程度 一、『物流,人的动作,设备物品的放置方法』之 设备配置以外之空间检讨是重 要的 a)包括将来要生产那些各制品别有哪些工程,需 制品』多少量 哪些设备 通路带,物品置场的检讨也是 那些所需要多少空间 重要的 场的空间需要多少 c)检查、保全站的区域 工厂外空间 模具置场,制工具置场模具,治工具置场的空间 守卫室,绿地,来宾停车场 公用设备,休息所,停车 e)其他空司区域 场等附带设备之空间 员工停车场,福利设施 适当空间之评价尺度〉每1单位空间之营业额每1单 进料,出货场,输送通路 位空间至生产量  1公司展望与工「建设 _13:区块式布置的想法 ④标准的生产流程 模具詈场护 进料褂忄检查≮保 材 料材成型工程◇素材加工工程少面处理工程 成品加工T程 完成品出货 料冲压、塑胶成形 机械加工 电镀、涂装、 机械加工 压铸成形等 二次组装等 法处理等 一次组装等 ②区块式布置的想法 Q注意事项 检讨此,区块的物流会成为整流,人的动 装置工业(热处理、电、涂装)等投资金额大,如为少量生 检讨步骤 墙壁边,边常成不用的小巷,被放置不用品,成为4S ①包括末来,要生产那些制品,有多少呈 3.做工程区块的检讨时,配置其内之设备,其大小应可容纳 ⑥外周即工厂内主要通路带区块工厂内边,墙壁边的区域为通4如另页所示,置场应以适当库存量为准,可收纳全制品为条件 )中例 ④材料,零件的进料区块 设备列 ⑤交货及支给协力厂物品的进料区块 般加工容易移动|一般加工机,低价设 6可程斯序的工程与不的程要区分,工内生产之程a能读安备 制品专用加工机等 区块要定出 ①考三物罡、运搬效率的场区块各制品、工程区每1件都要背场工程顾配置大型设 困难大型冲床,铸造设备,涂 ⑧检查、模具詈场、保全等区块 不可能 装置工业的设备装,电被装置等  1公司展望与工「建设 1-4:区块式布置便成例 组装工厂(工程)委件加工工厂(工程) 冲床工厂(工程