人才测评在人力资源中的应用-课程讲义.pptx

在人力资源管理中的应用;CEO们的讨论:人力资源部是否应裁撤？;人力资源经理成长之痛;;对“人才测评”的两种理解;一、人才测评由来已久;（二）汝南月旦评;（三）人才测评技术在国外的应用现状;（四）人才测评在国内应用的四个阶段;二、人才素质测评的分类;三、人才测评的方法与工具 ;四、人才测评的流程;五、人才测评的应用价值;;本讲概要;“测什么”要解决的几个问题;人才测评标准的结果;建立人才标准要实现三个匹配;影响人才标准的八大因素;做有文化的领导，做有文化的企业;人才标准路线图 ;人才标准的定位与定义 ;确定岗位的及格线——任职资格;基于目标的行为分析模型;培训主管的能力与知识要求;确定岗位优异线—胜任素质模型;市场销售;辩证的看“胜任力”;胜任力的开发流程;如何发现岗位胜任素质;如何建立测评标准体系;定义测评指标;举例－鼓励公开交流思想和知识;举例（续）鼓励公开交流思想和知识;素质指标分解技术;素质剖面描述;;举例：知人善任;量化如何测评标准;个性测验的数据运算;2;;主要测评技术的效度对比;BCP面试;面试题目的类型;面试技术革命; 行为面试题目结构;;;基于素质剖面的追问;情境面试;情境题目的追问;投射面试;投射面试题目范例;基于胜任力的面试评价技巧;面试成功要诀;无领导小组讨论;无领导小组讨论的特点;小组讨论题目类型;讨论的测试过程;指导语的设计原则;指导语（范例）;个人