中层管理者年度培训方案.docxVIP

2012年度中层管理者培训方案（草案） 一、 背景分析 围绕岗位职责制，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体 制，配合各项管理工作的实施，2012年的中层管理者培训工作重点 将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上， 转变管理观念、改 善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。此外，宣导公司的企业 文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一 项重要指标，也为培训工作指出了课题。 二、 培训的指导思想 1、 工作就是在培训。通过培训与工作的结合，使管理者找到岗 位定为，通过白身的工作经历、工作能力、工作方法对员工 层进行全方面指导，进而改善工作效率、改变工作态度。 2、 部门负责人及各直线领导为企业兼职讲师， 建立一支工作经 验丰富的内训团队，充分挖掘企业内部资源。 3、 利用中层管理者的培训带动全司学习型企业的发展， 为员工 树立楷模，调动全司员工培训积极性。 4、 营造培训即享受福利的氛围，消除被迫式、强压式学习的势 头，从中层管理者入手，让每位学习后的管理者能学以致用， 并通过转训的形式带入到各部门团队中。 三、 培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性， 在制定培训方案时，需要 进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者， 从中高层的角度出发，调查内容包括管理者对培训工作的认识、 培训 的组织与安排、培训课程的设置等。 培训