房地产项目车位销售及交房经典提案示例已修改复习课程.pptVIP

⑸、交房前5天 物业管理公司对交房细节进行再次清理，查漏补缺。 ⑹、交房前3天， 物业管理公司对交房现场的内部环境进行合理布置： A、接待大厅门口设置物业标识的指示牌。 B、大厅内四周配以鲜花、盆景加以点缀。 C、考虑到是集中办理，入住办理现场人数会很多，在接待大厅内设置休息区域及等候区域，并制作鲜明的标识系统。 D、在一楼放置展板，内容：乔迁之函、入住办理流程、入住须知、入住收费标准、装修须知、家庭防火安全常识、家庭装修安全常识、物业管理服务项目。 E、各岗位人员姓名在办公桌上用名牌标明，便于与业主沟通。 找资料，上房策库——房地产策划方案资料免费下载基地——房策库网址 找资料，上房策库——房地产策划方案资料免费下载基地——房策库网址 面临问题 物业管理宽松：乱停乱放现场严重，项目车位销售不理想； 业主有一部分是小区原业主，对项目车位销售难的情况比较清楚； 别墅私家车库，连通宅邸，小部分业主认为车库必定是定向销售； 别墅车库多以赠送方式销售，业主心理存在抗性； 多重问题叠加：顺利交房+车位成功销售 思考问题：刁难客户会不会因车位原因产生抵触情绪从而影响交房？ 问题一 问题二 问题三 问题四 问题五 问题六 车位情况及滨城33墅基本情况 项目周边缺乏空地以及道路狭窄基本不能停车 地下私家车库，通过中间地下通道连