新环境下的人力成本管控实务XXXX0619.pptxVIP

新环境下人力成本管控;;一、主要经济体流动性泛滥;二、控制物价成为较大挑战;三、人口红利正在逐步消失;某招聘网站发布的报告 80%的受访者如果有更好的机会，会伺机而动 对薪酬不满成为跳槽的主因，占61.9% 88.9%受访者期望借助跳槽提高薪酬 高端人才平均留职时间只有3年;劳动政策法规不断出台 最低工资年年上调 社保基数年年上调 2020收入倍增 ……;人工成本“三角模型”;如何在满足人才需求的同时又有效管控人工成本？ ;六、HR部门职能的演变;七、出色HR的胜任模型;;工资≠人力成本;工资??额≠人力成本;使用成本≠人力成本;;;人力成本管控的目的;人力成本管控的目的-续;人力成本管控的路径;人力成本管控的措施;人力成本管控的措施-续;人力成本管控的措施-续;人力成本管控的措施-续;人力成本管控的全程化体系;编制原则 黄金不等式 可比人事费用率不增长 确保刚性增长项目 编制流程 自上而下与自下而上相结合 充分培训、广泛讨论、质询答辩、领导决策 严格考核 KPI 业务、HR双重考核 案例;主要内容;;薪酬管控的关键要点;30;入职薪资的谈判;薪资与岗位关联;薪资与绩效挂钩;涨薪的处理技巧;个性化福利策略;个性化福利策略-续;独生子女费处理;加班工资的管控;经济补偿金税务处理 ;年终奖税务处理;;EVP的管理体系; EVP的作用;主要内容;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。