- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创新商业模式研究专题
录
商业模式及创新介绍
緣挖掘消费市场空白点—春秋航空
提供特别的产品或服务——张裕葡萄酒
络改变提供产品服务路径——一小肥羊火锅
◎e改变收入模式—一京东商城
发展独特的价值网络美特斯邦威
当今企业之间的竟争,不是产品之间
的竞身,而是商业模式之间的竞身
彼得F·德鲁克
商业模式
系”,
,也指企业男
使約大系統;“系
体约意思,即个体
(
商业模式是为实现
台是调
客户价值最大化
纽织和融合但金
业内外与企业
把能使企业运行的
内外部的各要素整
形发一个查体
合起来,形成一个
客户价值
整体的高效率的具
最大化
有独特核心竞争力
持擦利
匙应丝为持孩
的运作系统,并通
户实视价蛋量
过提供产品和服务
大化的誓观
节利直标的整解决
方案
彰肖业模式描述了企业
客户
如何创造价值,传递
价值
价值,捕捉价值基
呻原理。
企业
个成功的商业模式
价值
是可持续盈利的,包
括客户价值和企业价可持续盈剥商业模武
值两个核心内容
商业模式创新
创新的必要性:
龄大多数行业进入同质化竞争的时代,
有业模式的趋同
商业环境瞬息万变
网络社会的来临,提供了广阔的平台
商业模式创新的目的
创造更大的价值,达到客户价值与企
业价值的共赢,实现可持续盈利及有
效盈利
kF商业模式创新无处界在
Walmart
商业模式的创新穿
于企业缰营整个过程
中,贯穿子企业资原
开疯、研完楼式,制
造方式、营销体系、
叫流通体票等各个环节。
每个节的创新部可
m能塑造一种薺新、誠
功的商业棋式。
西守州络屏舰店
就目前状况来看,企业实施商业模式
创新,机会最多的主要分布在四个领
域
和全国性的品牌有关的
龄连锁经营
○8互联网
和规模效应有关的
商业模式创新的三大误区
复制别人成功的商业模式
染商业模式可以进行标准化设计
商业模式创新〓产品创新+营销创新
原创力文档


文档评论(0)