TIP流程的实施解读 .pptVIP

* * 悉尼歌剧院： 澳大利亚的地标建筑 20世纪最具特色的建筑之一 2007年被联合国教科文组织评为世界文化遗产 项目建造悉尼歌剧院，是否成功？ 成本：超支近一亿澳元（1：5RMB） 1957年初步计划的成本为7百万。 最终预算1亿零200万。 时间：超期10年 最初预计完工日期为1963年1月。 1973年10月正式竣工。 案例 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 有明确的起点和终点。 所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。 * * 什么是项目 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 项目管理分为五大过程组： * * 什么是项目管理 TIP流程是什么 TIP概念介绍 TIP前提条件 为什么使用TIP TIP流程在GJT 如何根据TIP流程管理项目 各职能部门如何参与TIP项目 一个项目是如何在TIP流程下运行的 要点回顾（案例：7DCT300 GWM项目） * * 目录 Agenda …. …. …. TIP流程是什么 TIP：变速器实施流程（Transmission Implementation Process），涵盖了产品实施的整个过程！ TIP 以客户需求为起点, 持续至客户投产（J#1）+90天。 TIP 处于前期开发和量产实现的中间过程。 * * TIP概念介绍 * * TIP前提条件 使用TIP的前提条件如下： * * 为什么使用TIP 公司员工熟悉流程 了解公司关键流程 管控关键流程 流程更加高效 改善时间、质量、成本 获得竞争优势 GJT的项目分类如下： * * TIP流程在GJT * * 项目分类练习 TIP项目分类： * * TIP流程在GJT GJT的项目管理流程包括： * * TIP流程在GJT 如何根据TIP流程管理项目 各职能部门如何参与TIP项目 三个金字塔、三要素、一个文件柜 给客户的交付内容。 内部里程碑节点。 * * 项目进度架构——时间金字塔 项目管理架构——项目团队 * * PM 项目经理 Purchasing 采购 Quality 质量 Finance 财务 HR 人力资源 Sales 销售 PMO 项目管理 PE 产品开发 Manufacturing 制造 Logistics 物流 Manufacturing 制造 项目团队 项目会议包含三个级别。 * * 项目会议架构——问题升级 * * 项目管理三要素 Quality 质量 Timing 进度 Cost 成本 R Y G 项目共享文件夹 项目假定表 项目立项审批表 项目计划：Rplan CLN 问题解决措施清单（IRS） 里程碑检查清单 (MS checklist) PRM/STM Deck 风险管理登记册（初始风险、项目风险、门关风险管理） 经验教训总结 (iQR, DC, CPSW, PC) * * 项目管理工具的使用 * * 文件夹地址：\\fileserver\PMO-project 使用规则： 存放文件的命名规则：项目描述_文件名_日期_版本号_编辑人例如：MX65_CLN00_lsm 文件更新后，之前版本的文件存入old文件夹中存档。 权限开通： 开通权限流程：申请人→（对应部门的PCT成员）→ 该项目的PMO接口人。 开通权限需要的信息：登录账号、文件夹链接、权限（只读或编辑）。 项目共享文件夹 * * 项目假定表 CLN View A-N/1506_MT82/75_Mustang_D4 PMO - 09/09/2016 Page 1 GIS 17.05 C+12 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 2014 2015 2016 2017 Name Start Finish 00: A-N/1506_6MTI500_FNA_Mustang_D4_MT82 01.May 2014 17.Jul 2017 Customer Gateways Vehicle 17.Sep 2014 17.Jul 2017 Customer builds (IPD@Cust.) 25.Sep 2015 17.Jul 2017 01: A-N/1506_6MTI500_FNA_Mustang_D4_MT82 04.Jun 2014 02.Oct 2017 Milestones/Gateways 26.Sep 2014 02.Oct 2017 Key Events 01.Sep 2014 16.May