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人力资源20案例精华解析(7.15-7.19 ) 案例1:派遣工是否有权签订无固定期限劳动合同？ 张某是一家劳务派遣公司的保洁工，在公司工作多年了，一直任劳任怨，工作得的雇主的认可。 2013年4月合同期满， 劳务派遣公司准备和张某续签劳动合同。张某为保护自己合法权益，学习了劳动合同法。他想，自己在劳务派遣公司工作了 10年，已经签了 2次合同，他希望和派遣公司签订无固定期合同，可公司称〈〈劳动合同法》有特殊规定，派遣工不能签订无 固定期限的劳动合同。请结合本案例分析，派遣工是否有权签订无固定期劳动合同？ 知识点：无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。这里所说的无确定终止时间， 是指劳动合同没有一个确切的终止时间，劳动合同的期限长短不能确定，但并不是没有终止时间。只要没有出现法律规定的 条件或者双方约定的条件，双方当事人就要继续履行劳动合同规定的义务。一旦出现了法律规定的情形，无固定期限劳动合 同也同样能够解除。 案例解析：派遣工有权签订无固定期劳动合同。虽然〈〈劳动合同法》规定“劳务派遣单位应当与劳动者订立二年以上的固 定期限劳动合同”但该法并没有对派遣工与派遣单位签订无固定期限劳动合同做出限制。根据〈〈劳动合同法》 “连续订立二次固 定期限劳动合同，且劳动者没有依据本法第 39条和第40条第一项、第二项规定情形续订劳动合同的”的规定，派遣工可以与 派遣单位签订无固定期限的劳动合同。 案例2:劳资双方未签合同，核算经济补偿如何确定有效时间？ 2008年4月3日，王小姐入职北京某软件开发公司，从事会计工作。公司一直未签订劳动合同，王小姐因担心提出签订 合同会影响与公司的关系，因此也一直保持沉默。王小姐月薪约 4000元。王小姐在公司的工作量比较大，且与公司经理之间 因为工作原因产生了一些矛盾，王小姐也逐渐考虑准备离职。 2009年7月，王小姐以不能胜任公司工作为由向公司书面提出 辞职。王小姐于2009年8月1日向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁，要求补偿自己工作期间，未签订合同的双倍工资，计 15个月。请结合本案例分析，劳资双方未签合同，核算经济补偿如何确定有效时间？ 案例解析：劳资双方未签合同双倍工资，有效时间最多为 11个月。〈〈劳动合同法》第 82条规定：“用人单位自用工之日 起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。 飞劳动合同法实施条例》第 7条 规定，用人单位自用工之日起满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，自用工之日起满一个月的次日至满一年的前一日应当 依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资，并视为自用工之日起满一年的当日已经与劳动者订立无固 定期限劳动合同，应当立即与劳动者补订书面劳动合同。 从上述规定可以看出，双倍工资的起算是从入职第 2个月开始的。〈〈劳 动合同法实施条例》第 7条“并视为自用工之日起满一年的当日已经与劳动者订立无固定期限劳动合同” ，对于未签订书面劳动 合同的，在劳动者入职满 1年时，已经视为双方签订了书面劳动合同，双方只需要办理一个补订合同的手续而已。因此，未 签订书面劳动合同的双倍工资最多支持 11个月。 案例3:用人部门如何选择导师，导师的主要职责是什么？ 2011年年底，深圳某民营企业人力资源部林经理受邀参加一个人力资源论坛，在此期间，他了解到，很多公司为了帮助 新员工迅速融入到公司，适应公司的岗位要求，往往会在公司实行“导师制” 。在推行导师制的公司，员工流失率低，胜任度高。 而且，容易形成一种“传、帮、带”的良好工作氛围，同时也初进大家相互学习，相互交流。回到公司，林经理和公司领导讨论 后，决定在公司推动“导师制”。请结合案例分析，用人部门如何选择导师，导师的主要职责是什么？ 案例解析：新员工的入职引导，除了新员工通用类课程的培训之外，更为重要的是部门导师的引导。用人部门导师通常 由员工同岗位的资深同事或者上级担当，确保了解员工的具体工作，并做出相应的工作建议，指导和帮助。导师主要工作是 要让新员工了解岗位职责、要求，确保员工能够胜任工作岗位。导师主要职责，包括： 1、介绍部门情况。主要是告知部门的 架构，职能，主要成员，工作流程。 2、沟通明确岗位，岗位职责。帮助新员工了解自己的岗位，主要工作职责，工作要求、 工作关系等。3、确定试用期工作目标和考核要求。新员工知道试用期的工作任务，工作目标，并确保能顺利通过转正考核。 4、了解新员工的工作，工作进度，工作绩效等，并不定期的做好工作辅导和沟通。 案例4:人员优化配置，如何做好岗位职责梳理？ 重庆某地产公司 A,主营业务是住宅地产、商业地产，经过 8年的发展，公司在业内也有一定的知名度。公司最近做内 部人员优化配置，希望加强公司地产策划、地产运