健全法人治理结构-加强现代化管理教学文案.docxVIP

健全法人治理结构 加强现代化管理 摘 要：文章阐述了健全法人治理结构、加强现代化 管理的问题，通过健全公司法人治理结构，完善现代化管理 的组织模式，建立现代化管理平台，强化监督约束机制四个 基本环节，实现集团公司的现代化管理。 关键词：法人治理结构 现代化管理基本环节 中图分类号：C939文献标识码:A 文章编号：1004-4914(2008)06-202-01 神力集团公司开创于 1984年，是主要从事机械制造、 房地产开发、城市环保、能源和矿产业的开发的民营独资公 司。近年来，集团公司以科学发展观为指导，按照公司法的 要求，围绕健全和规范公司法人治理结构，不断探索现代化 管理和运作模式，取得了一定经验和成效。公司集团化、规 范化管理水平得到较大提高，公司各项事业取得了持续、快 速、健康发展。 一、健全完善公司法人治理结构 神力集团作为一家民营独资企业，重视健全和完善企业 法人治理结构，在公司建立权责明确、高效运作、相互制衡 的科学管理体系，并在这方面进行了积极、深入的探索，形 成了一套适合集团公司实际的、行之有效的结构体系，主要 体现在以下几个方面： 以《公司章程》为准绳，构建公司较为完善的法人治 理结构。神力集团自成立以来，根据企业发展的需要和国家 法律制度的要求，对公司的董事会、监事会、管理层的职权 及相互关系作了详细的规定，成为指导公司运作的基本框 架，使公司能够在一个合法、规范的制度框架内有效、有序 地进行运作。 建立了董事会决策、总裁室执彳丁的公司决策运作机制。 公司探索建立了企业董事会运作模式，重点是通过《公司章 程》、《董事会工作制度》等制度，强化董事会制度建设，公 司重大事项由董事会决策，总裁及其经营层负责实施。为加 强决策的科学性，进一步提高董事会对公司战略决策的能 力，还成立了企业战略委员会， 招集了一大批实践经验丰富、 理论知识渊博、政策理解深透的高级人才，开展对集团公司 中、长期发展战略、重大项目的咨询论证，并向董事会提出 建议。该机制是我集团公司在科学民主决策、加强重大问题 研究、完善重大事项的咨询论证机制方面的一次创新探索， 取得了比较理想的效果。 公司监事会有效运作，监督职能得到体现。公司成立 之初就建立了监事会制度，并派党委书记出任监事会主席。 监事会主席列席董事会会议、总裁会议、专题研究会、办公 会议等，全面了解公司的运作状况。监事会在加强对公司重 大问题的决策监督的同时，还紧密结合公司经营实际，开展 薪酬管理、审计整改、科技创新、投资项目决算、预算管理、 重大项目等专项检查，形成专项检查报告，向公司董事会、 管理层提出整改意见，进一步提升了公司管理水平。 加强对控股企业的管理，维护集团公司的整体利益。 公司在加强集团本部法人治理结构的同时，重视提高控股企 业的管理水平，维护自身的投资权益。在集团公司董事会指 导下，集团公司下届企业均要求根据新《公司法》 ，修改和 完善公司章程，并要组建股东会、董事会、监事会，这些机 构都能有效进行运作。 二、逐步完善适应现代化管理的组织模式 逐步推进现代化管理是适应企业发展内外部环境变化 的需要。随着管理体制的不断改革发展，对管资产、管人、 管事的工作不断深入，体现在战略规划管理、预算管理、投 资计划管理、资产评估管理、资产处置管理等方方面面，对 原有的投资公司管理模式提出了挑战。从企业内部讲，神力 集团公司从机械、房地产公司起步，近几年公司产业规模不 断扩大，子公司不断增多，特别是集团组建能源、矿山等子 公司后，集团公司从股权管理和资本运作，转变到需要直接 操作重大能源项目的投资、建设、经营的全过程管理，同时 还要对下届企业的生产、 销售、安全、服务等承担管理职能 显然，集团原有的管理模式和架构已经不适应这种业务和职 能的转变。 如何顺利实现投资向投资经营的转变，科学合理地确定 企业内部管理级次，一方面要提高管理效率，调动子公司的 积极性和能动性，一方面要合法有效地控制下属子公司。目 前，公司正在健全和完善适应现代化管理模式的组织架构和 管理制度。这一管理模式的目标是：建立“管控有力、职责 分明、决断到位”的集团本部一核心子公司一控股企业三级 管理体系。基于集团作为投资控股公司，煤化工公司、盐化 工公司、矿业公司作为主业实体的不同定位，逐步建立和加 强集团本部作为战略规划中心、投资决策中心、财务资金管 理中心、人力资源管理、安全和风险控制中心的职能，同时 加强煤化工、盐化工公司等二级核心子公司在各自产业范围 内的经营管理职能，使其成为公司的经营管理中心、成本控 制中1心和利润中1心。 三、围绕现代化管理目标，逐步建立现代化管理平台 在确立了现代化管理模式的目标后，需要建立规范和 扎实的要素管理平台，通过对战略规划、投资决策、财务、 人力资源等涉及企业