薪酬管理-薪酬管理概述(ppt 71页).pptxVIP

第五章 薪酬管理 ;主要内容;开篇案例：某民营高技术企业的薪酬管理 ;X公司采取保密的薪酬制度。公司规定所有员工不得打听别人的工资，也不能任意公开自己的工资，但这并不能杜绝员工私下讨论薪酬问题，而且这种私下的讨论和交流得到的往往是错误的信息，或者是被别人欺骗，或者是自欺欺人。错误信息的传播使员工互相猜疑，对治理层也缺乏必要的信任。 X公司仅给员工买了工伤保险及失业保险。公司没有什么文娱活动。员工短期打工心理较强，有机会就跳槽，流失率居高不下。 ;第一节 薪酬管理??述;第一节 薪酬管理概述;;一、薪酬概念、构成与功能;;;;根据津贴实施目的不同，津贴可分为三类：;; ; ;外在薪酬（软报酬系统）;一、薪酬概念、构成与功能; ; ;第二节 薪酬体系的规划与管理; ; ; ; ;5、薪资调查;;;; 代表的是企业通过职务评价所获的工资结构特征线，只体现了企业内在公平性。 是假设的调整后的企业工资结构线，兼顾了内外在公平性等因素全面考虑后确定的。;6、薪酬分级与定薪; ;薪酬体系调整的内容;;第三节 薪酬体系的设计;第三节 薪酬体系的设计;第三节 薪酬体系的设计;第三节 薪酬体系的设计;第三节 薪酬体系的设计;第三节 薪酬体系的设计;;;;;第三节 薪酬体系的设计;;;第三节 薪酬体系的设计;第三节 薪酬体系的设计;第三节 薪酬体系的设计;;;案例：;;第三节 薪酬体系的设计;第三节 薪酬体系的设计;第三节 薪酬体系的设计;第三节 薪酬体系的设计;案例讨论;第三节 薪酬体系的设计;案例分析： 联想的薪酬结构 ;联想的薪酬结构;第四节 战略性薪酬管理;第四节 战略性薪酬管理;;;表 不同寿命周期阶段的企业成熟薪酬特性;;第四节 战略性薪酬管理;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Saturday, May 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:17:2810:17:2810:175/23/2020 10:17:28 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2010:17:2810:17May-2023-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:17:2810:17:2810:17Saturday, May 23, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2010:17:2810:17:28May 23, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202010:17:28 上午10:17:28五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2010:17 上午五月-2010:17May 23, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/23 10:17:2810:17:2823 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:17:28 上午10:17 上午10:17:28五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/23/2020 10:17:28 AM10:17:2823-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/23/2020 10:17 AM5/23/2020 10:17 AM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-May-2023 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, May 23, 202023-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2010:17:2823 May 202010:17