薪酬实战特训营王小刚.pptx

一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。;;一 薪酬的概念 二 全面薪酬框架 三 薪酬的设计原理; 薪酬本质上是一种公平的交易价格。 交易的条件： 1 两个利益主体；2 相互需要对方。 交易能够完成的条件：利益双方都满意所得到的，其 实就是是交易的价格。 薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳 动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货 币报酬为主）。 本课程对薪酬的定义为：企业用来吸引、保留和激励员 工所提供的报酬，包括：基本薪资、奖金、福利等。;二 全面薪酬框架;货币性报酬的构成、功能及其特征;薪酬设计模型;企业愿景与使命;一 基本薪酬的三种支付方式 二 某公司薪资结构设计操作步骤 三 几种常用薪资结构表;一 基本薪酬的三种支付方式;工作分析;步骤一 工作分析，形成职位说明书;步骤二 职位评价;步骤1、检视评价职位的点数，根据点数大小对职位进行排序;步骤2、按照职位点数对职位进行初步分组;正式职位（薪资）等级划分及点数变动区间;自己做薪酬调查，基本步骤如下图;步骤四 薪酬水平定位;2、薪酬构成选择 　　 薪酬构成是指在薪酬中，基本工资、奖金（含长期激励和短期激励）及福利（这里主要指非法定福利）所占比重。 考虑四个因素：;步骤4、将职位等级划分、职位点数与市场薪资数据相结合;$3200;步骤六 薪酬结构的管理机制;等级;步骤5、检查薪资区间中点值与市场水平的比较比率， 对问题职位的区间中点值进行调整;步骤6、根据确定的各职位等级或薪资等级的区间中点值来建立薪资结构;三 几种常用的薪资结构表;典型的岗位等级薪资结构表;宽级薪资结构表;管理支援 生产技术;宽带薪资结构表;职位序列;一 常用的奖金支付方式 二 年度奖金分配;1、利润分享 2、收益分享 3、目标分享;二 年度奖金分配;关键因素;一、明确发放对象;二、目标总现金;三、薪酬组合;四、绩效指标矩阵;五、绩效杆杠系数;六、奖金来源;七、管理平台;封闭式年度奖金分配五步法;步骤二 确定部门战略贡献系数和部门绩效系数;战略贡献系数权重;??骤三 确定部门奖金包;步骤四 确定员工岗位绩效系数;步骤五 将部门奖金包分配到岗位;开放式年度奖金分配五步法;步骤一 确定公司绩效系数;步骤二 确定事业部/职能部门绩效系数;步骤三 确定员工岗位绩效系数;步骤四 确定员工奖金系数;步骤五 计算员工个人年度奖金;一 福利的主要形式 二 企业补充福利 三 流行的福利方案; 员工福利按照其制定的依据不同可以划分为两类：一类是国家法定福利，是根据国家的政策、法律和法规，企业必须为员工提供的各项福利，具体而言是企业必须为员工缴纳的各种社会保险和住房公积金；另一类则是企业补充福利，它是企业根据自身的管理特色、财务状况和员工的内在需求，向员工提供的各种补充保障计划以及向员工提供的各种服务、实物、带薪休假等。 一 养老保险 我国的养老保险制度 (1) 基本养老保险 (2) 企业补充养老保险（又称企业年金） (3) 职工个人储蓄性养老保险 二 失业保险 三 医疗保险 四 工伤保险 五 生育保险 六 住房公积金;（一）企业补充养老金计划（企业年金计划） （二）企业补充医疗计划 （三）法定休假 （四）其它福利项目 1、额外金钱收入：如年终、中秋、端午、国庆等特殊节日的加薪、过节费、分红、物价补贴、消费、购物卷等等； 2、超时薪金： 超时加班费、节假日值班费或加班优待的饮料、膳食等； 3、生产性福利设施： 舒适的办公环境； 4、住房性补贴：免费单身宿舍、夜班宿舍、廉价公房出租或廉价出售给本企业员工、提供购房低息或无息贷款等； 5、交通性福利：员工上下班的班车服务、市内公交费补贴或报销、个人交通工具（自行车、摩托车或汽车）购买的低息（或无息）贷款以及补贴、交通工具的保养费、燃料补助等； 6、饮食性福利：免费或低价的工作餐、工间休息的免费饮料、餐费报销、免费发放食品、集体折扣代购食品等； 7、教育培训性福利：企业内部在职或短期的脱产培训、企业外公费进修、报刊订阅补贴、专业书刊购买补贴、为本企业大学进修补贴等； 8、文体旅游性福利：有组织的集体文体活动（晚会、舞会、郊游、野餐、体育竞技等）、企业自建文体设施（运动场、游泳场、健身房、阅览室、书法、棋、牌、台球等活动室）、免费或折扣电影、戏曲、表演、球票、旅游津贴、免费提供的车、船、机票的订票服务等； 9、金融性福利：信用储蓄、低息贷款、存款户头特惠利率、预支薪金、额外困难补助金等； 10、其它生活性福利：洗澡、理发津贴、降温、取暖津贴，优惠提供本企业产品或服务等;当前较流行的长期激励项目;当前较流行的福利项目;当前较流行的额