薪酬_实践_05_某科技企业薪酬方案（PPT54页).pptxVIP

;;;;新的分配政策的主要特点;;1、薪酬制度设计的总体思路;2、设计的基本原则 ;3、薪酬方案设计的基本步骤 ;3、薪酬方案设计的基本步骤（续前页）;;（一）岗位职系划分和适应薪酬模式选择 ;岗位类别;（二）公司目标薪酬总额——薪酬总额基数确定 ;（二）公司目标薪酬总额——薪酬总额基数确定 （续前页）;（二）公司目标薪酬总额——薪酬总额基数确定（续前页）;（二）公司薪酬总额——挂钩调控机制设计;（二）公司薪酬总额——挂钩调控机制之测算结果说明;（二）公司薪酬总额——挂钩调控机制之测算结果说明;（二）公司薪酬总额——挂钩调控机制之测算结果说明;（二）公司薪酬总额——挂钩调控机制之测算结果说明;（二）公司薪酬总额——挂钩调控机制之测算结果说明;（二）公司薪酬总额——挂钩调控机制之测算结果说明;（二）公司薪酬总额——挂钩调控机制之测算结果说明;岗位工资等级结构薪点制：;薪 点 表 示 例;（三）岗位工资制设计——工资等级结构示意图（续上页） ;（三）岗位工资制设计（续上页）;（三）岗位工资制设计（续上页）;（三）岗位工资制设计——工资组合结构设计;（三）岗位工资制设计——绩效工资挂钩机制设计及分配办法;（三）岗位工资制设计——绩效工资挂钩机制设计及分配方法（续前页）;（三）岗位工资制设计——绩效工资挂钩机制设计及分配方法 （续前页）;（三）岗位工资制设计——绩效工资挂钩机制设计及分配方法 （续前页）;（三）岗位工资制设计——绩效工资挂钩机制设计及分配方法 （续前页）;（三）岗位工资制设计——年度奖金挂钩机制设计及分配方法 ;（三）岗位工资制设计——年度奖金挂钩机制设计及分配方法（续前页） ;25%;（三）岗位工资制设计——年度奖金挂钩机制设计及分配方法（续前页） ;2、职能部门奖金分配;5）奖金计算 （1）本层级奖金总额(B)=本层级累积倍数× （2）本层级薪点奖金值(C)=B/∑本层级各岗位薪点数×奖金等级调节系数×K部门× K个人 （3）个人应发奖金=个人岗位薪点数×等级奖金系数×K部门× K个人×C;总裁奖励基金是为奖励非股东优秀骨干员工而专设的激励性专项资金。 总裁???励基金的来源为公司未分配利润。 总裁奖励基金的使用办法另行专门制定。;（四）销售系列工资模式设计;（四）销售系列工资模式设计（续上页）;（五）计件工资制薪酬设计;（六）部分可社会化服务性岗位的薪酬设计;福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外的货币性和非货币性待遇，包括住房公积金、商业保险、企业年金、医疗补助、节日过节费、兼职津贴、董事监事津贴和劳保用品等。 具体福利津贴范围和标准由公司另行制定。 ;公司高管实行岗位工资制，在薪酬设计方案中统一考虑，独立形成制度。;（八）薪酬管理设计;;岗位工资制员工套级套档原则;具体套级套档办法;=====完，谢谢！=====;从合理避税的角度看调整收入结构的必要性;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Saturday, May 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:08:2710:08:2710:085/23/2020 10:08:27 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2010:08:2710:08May-2023-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:08:2710:08:2710:08Saturday, May 23, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2010:08:2710:08:27May 23, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202010:08:27 上午10:08:27五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2010:08 上午五月-2010:08May 23, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/23 10:08:2710:08:2723 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:08:27 上午10:08 上午10:08:27五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/23/2020 10:08:27 AM10:08:2723-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/23/2020 10:08 AM5/23/2020 10:08 AM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-May-2023 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, May 23, 202023-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋