薪酬和激励研讨.pptx

薪酬和激励研讨 ;课程大纲;介绍;薪酬体系;自我评估--薪酬体系;一个有效的薪酬体系…;企业整体薪酬高低决定于…;个人薪酬高低决定于3P…;薪酬项目包括…;全面报酬;全面报酬;案例-薪酬管理制度;案例-薪酬管理制度(续);职位评估; 为了体现公平,我们应对不同的工种实行不同的工资激励,这样的制度才能真正调动员工的积极性. ;模糊的职级;清晰的职级;职位评估定义;职位评估目的;职位评估过程;案例－职位分析的步骤;标竿职位;;职位评估;因素打分(Point System);因素打分法：Mercer伟世;因素打分法：Hay;因数打分法－Watson Wyatt（惠悦）; ;基于技能评估;职位评估主要特征;设计工资结构;劳动力市场资料收集;劳动力市场资料收集;上海制造企业薪酬报告 2005年4月;工资范围;市场定位;职级工资结构;工资结构专用术语;职级工资优点;分档职级工资结构;职位家族结构;宽带结构(Broad Banding);工资调整;年度薪资调整考虑因素;年度薪资调整作业程序;年度薪资调整比例;年度薪资调整矩阵;晋级工资调整;奖金;为何采用奖金;设立奖金原则;论功行赏五大黄金定律;奖金种类;销售人员奖励方法;生产人员奖金种类;项目人员奖金种类;技术人员奖金种类;其他奖金;设计奖金计划流程;奖金政策内容;核心员工/高管的激励;案例—平安团险低流失率之迷;长期激励-员工持股;为何采用员工持股;为何采用员工持股;案例--交行2000人激励计划;股票期权;股票期权基本条款;案例-非上市公司虚拟股权;薪酬激励技巧;;福利;福利对雇主来说…;雇主福利偏好的原因;福利对员工来说…;员工福利偏好的原因;法定福利;其他福利;灵活(菜单式)福利计划;灵活(菜单式)福利计划;其他激励措施;;激励影响人们的行为;激励原则一---员工需求不同;;激励方法-认可和表扬;其他激励方法;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Saturday, May 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:11:5410:11:5410:115/23/2020 10:11:54 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2010:11:5410:11May-2023-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:11:5410:11:5410:11Saturday, May 23, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2010:11:5410:11:54May 23, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202010:11:54 上午10:11:54五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2010:11 上午五月-2010:11May 23, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/23 10:11:5410:11:5423 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:11:54 上午10:11 上午10:11:54五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/23/2020 10:11:54 AM10:11:5423-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/23/2020 10:11 AM5/23/2020 10:11 AM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-May-2023 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, May 23, 202023-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2010:11:5423 May 202010:11