一流供电所考核细则.docVIP

经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 一流供电所考核细则 精品汇编资料 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 1 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 一流供电所考核细则 序号 考核内容 标准分 考核办法 一 主要经济技术指标 （1）10KV线损率完成下达指标。 （1）线路 10KV累计线损率每超指标 0.1 个百分点扣线路责任 （2）400V以下线损率完成下达指标 ， 分，比指标每降低 0.1 个百分点加 0.2 分 并及时生成线损报表进行存档和上 （2）所 10KV累计线损率每超 0.1 个百分点扣所长 0.2 分， 报，报表数据正确。 0.2 分 （3）每月进行高、低压线损分析，做 （3）400V 以下线损率每超指标 0.1 个百分点扣所长和会计各 好记录，会后根据会议记录由线损管 分，线路责任人各 0.05 分。比指标每降低 0.1 个百分点加 0 1 理员整理出当月“线损分析报告”， （4）不按月生成并上报 400V 线损报表一次扣所长和核算员各 线损分析内容要符合逻辑，对低压台 出现数据错误一次扣所长和核算员各 2 分。 区线损超过 11%和低于 4%的要有针对 （5）没有进行线损分析的每次扣所长 3 分，线损管理员 2 分 性分析内容。“线损分析报告”要按 人员每人 1 分，没有线损分析报告的按照没有分析考核，线 照一流标准做好封面、相关人员进行 报告没有针对性分析内容的扣所长 2 分、线损管理员 1 分。 签字后进行装订并按照档案管理要求 析报告没有按照一流标准和档案管理要求及时存档扣资料员 存档。 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 2 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 序号 考核内容 标准分 考核办法 （1）电费回收率每降 1 个百分点扣核算员 0.2 分、线路责任 1）电费回收率 100%。 分、所长 0.3 分。 （2）农网维护管理费回收率 100%。 （2）农网维护管理费回收率每降一个百分点扣会计 0.2 分、 2 （3）电费账下账及时、清晰，凭证装 任人 0.2 分、所长 0.3 分。 订要按照一流标准装订整齐。 （3）下帐不及时一次扣核算员 2 分，账目填写不清晰一次扣 1 分，凭证装订不整齐一次扣核算员 1 分。 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 3 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 序号 考核内容 标准分 考核办法 3 平均售电单价 不发生高价低供现象。发现一起扣责任人 1 分。 考核期内不发生属实的省级及以上投 4 发生 1 次扣所内直接责任人 5 分，扣所长 10 分，扣其它人员 诉 5 考核期内不发生责任性的安全事故 发生一次扣直接责任人 10 分，间接责任人 5 分。 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 4 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 序号 考核内容 标准分 考核办法 （1）比线路指标多一次扣责任人 0.2 分，少一次加 0.2 分 6 配电一类障碍次数 （2）比所指标多一次扣所长 0.3 分 二 工作质量 （一） 基础工作 每年年末制定本所下年工作计划，每 季季末制定下季工作计划，每月月末 （1）没有年度工作计划扣所长 3 分，每缺一季度工作计划扣 制定下月工作计划，制定的工作计划 分，每缺一月工作计划扣所长 1 分，扣其他人员每人 1 分。 要有详细的工作内容和具体的落实时 划内容假、大、空，没有具体完成时间以及无法落实扣所长 1 间，工作计划要切实可行。制定好的 其他人员每人 1 分。 工作计划要按照一流标准制作封面、 （2）工作计划没有按照一流标准制作封面、 有关人员签字、 有关人员签字、进行装订后，按照档 订和存档的扣资料员 1 分。 案管理规定存档。 每年要有年终总结，上半年要有半年 （1）每缺一项工作总结扣所长 3 分，其他人员每人 1 分，总 工作总结，每季要有季度工作总结， 没有紧扣工作计划扣所长 1 分，其他人员每人扣 0.5 分。 2 每月要有月工作小结，总结要针要紧 （2）工作总结没有按照一流标准制作封面、 有关人员签字、 扣工作计划，要有计划落实的详细时 订和存档的扣资料员 1 分。 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 5 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 序号 考核内容 标准分 考核办法 间和情况，对没有落实的计划，要在 总结中说明并制定相应落实措施。工 作总结要按照一流标准制作封面、有 关人员签字、进行装订后，按照档案 管理规定存档。 每年年末要制定下年培训计划，培训 计划应包括安全、技术技能、职业道 没有培训计划扣所长和兼职培训