企业战略管理分析——腾讯的“模仿”成功之路.pptxVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 企业战略管理 1 —腾讯的“模仿”成功之路 一、企业背景 腾讯公司成立于 1998 年 11 月，是目前中国最大的互联网综合 服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。1998 年 11 月 12 日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立 深圳市腾讯计算机系统有限公司。当时公司的主要业务是拓展无线 网络寻呼系统。在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系 统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网 络服务公司的最佳选择。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户 价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。目前公司 主要产品有 IM 软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。XXXX 年 7 月 7 日，腾讯公司决定斥 8.9 亿港元投资金山软件。XXXX 年 5 月 18 日，腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展， 将进行公司组织架构调整。从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原 有的业务系统制（ Business Units ， BUs ） 升级为事业群制 （Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展 事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群 （MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG）， 整合原有的研发和运营平台，成立新的技术