目标管理与绩效考核2培训讲学.pptVIP

目标管理与绩效考核2;美国西南航空公司的经验;美国西南航空公司的竞争战略结构;目标管理（MBO） 7.50; ; ;目标管理的贡献; ;目标管理使未来变得可预期、可预见的; ; ;例： 1、提高企业经济效益； 2、加大培训力度； 3、激发员工士气； 4、降低成本100万元；;不可考核目标和可考核目标举例;目标管理（MBO）---举例：技术支持;目标设定;目标设定窍门;;目标对顾客、对社会有价值 目标和公司未来的发展方向一致 目标是员工主动意愿要达成的，不是强制下达，而是参与制定、乐 于接受、自我承诺、自愿达成！ 目标有助于（支持）上司的目标 目标和其他部门的目标协调一致，不发生冲突，效果不相互抵消， 节拍一致 目标有创新，对事业和工作有改善； 有挑战性；轻而易举就可实现的目标不是好目标 自己有兴趣的目标 目标有可实现性，措施手段能让人坚信目标是可以实现的 目标的完成是可以衡量或可以证明的; ;如何设计目标管理表;目标分解流程图; ;上级目标与下级目标之间的关系;目 标 体 系 图;员工业绩考核体系不合理、奖惩不科学 对公司或上司缺乏信心、失望 对失败的恐惧 不能发现完成目标的方法或手段 过多的将注意力集中在现有的资源能力 经验性思维 对经营的参与意识薄弱 上司没有鼓舞起员工的士气;如何应对员工的低目标;目标