苏锋利：薪酬智慧.pptxVIP

薪酬智慧 ;苏锋利;目 录;为什么有效的薪酬激励总是可望不可及; 刺激Vs.激励;重新认识薪酬;怎样的系统性解决方案才能有效解决薪酬激励的问题;薪酬的本质是有效平衡员工需求;市场经济条件下，薪酬管理不但作为人力资源管理关键流程的核心环节，而且其本身也具有系统化的实施流程;薪酬理念必须与HR概念的发展而与时俱进;薪酬管理自始至终必须牢牢把握的两对基本矛盾;目 录;重新认识“人”，重构人企关系创新人才机制;;知识型员工的全面激励策略 ;核心价值观：创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本 “阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑;各层次人才的激励策略;基本策略：全面薪酬模型;薪酬管理的最新潮流明显区别于传统的“延期奖励结构”,打破传统的“内部公平”观念,宽带薪酬架构也跃跃欲试 ;目 录;绩效薪酬的实施流程;什么是绩效？;什么是绩效管理？;对象不同,绩效内容和标准也不同不可一刀切;绩效评估：物以类聚 人以群分;;;典型的绩效薪酬方案;可以设计业绩－激励矩阵，使绩效和回报之间的关系透明化;特定条件下的业绩－激励矩阵 ;典型的奖金方案;相对实用和普遍的奖金模式;另一种有效的长期激励手段 特点 奖励的数额较大 奖励与未来若干年公司的关键业绩指标直接挂钩 奖励的方案事先沟通，承诺 滚动式操作 举例 关键业绩指标：市场份额，利润，销量。。。 2009年建立奖励计划，目标奖金 100,000元，考核：2009，2010，2012的指标完成情况 2009奖励计划兑现日期：20013-6-30之前 奖励计划兑现时，实际数额可大于/等于/小于100000元，取决与指标完成情况 2012年推出新的奖励计划， 连环滚动…… ;目 录;福利计划策略;员工自助式福利计划;职业发展激励方案;目 录; 就业市场的供需现状 生活成本 公司文化和管理理念 组织机构规模/行业中的竞争地位 工作性质/环境/地点 公司的支付能力;对外-- 在市场上具有一定的竞争力 地域 -- 区域性 / 全国性 竞争 -- 可比照公司 对内-- 分配公平、合理 职责 -- 工资架构与水平 绩效 -- 充分利用变动工资 对个人 -- 充分反映其个人特性给公司带来的现实和潜在价值 公司具备足够的财务支付能力和现金流 会计和税务方面符合国家法律法规的要求 ;;等级薪酬制定的主要流程;Compensation 薪酬;薪酬政策必须灵活运用、并明确体现各个主要薪资成份的效用;;典型国家/地区的CEO薪酬结构;目 录;配合业务战略而量身定制薪酬策略;配合业务战略而量身定制薪酬策略;配合业务战略而量身定制薪酬策略;配合业务战略而量身定制薪酬策略;通用电气薪酬激励的核心观念;通用电气薪酬激励五原则;华为公司的薪酬制度;联想薪资保密政策的理由;联想薪资保密政策的配套措施;联想如何确保保密薪酬的公平;薪酬体系的评估;薪酬改革策略的选择渐进式改革？休克式疗法？;薪酬改革的实施步骤设计;;企业变革过程中的业绩变化曲线;我们必须充分了解人们对改革/变化的反应;欢迎交流 谢谢各位;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Saturday, May 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:06:3510:06:3510:065/23/2020 10:06:35 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2010:06:3510:06May-2023-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:06:3510:06:3510:06Saturday, May 23, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2010:06:3510:06:35May 23, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202010:06:35 上午10:06:35五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2010:06 上午五月-2010:06May 23, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/23 10:06:3510:06:3523 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:06:35 上午10:06 上午10:06:35五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/23/2020 10:06:35 AM10:06:3523-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/23/2020 10:06 AM5/23/2020 10:06 AM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23