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招聘与配置招聘与配置员工素质测评体系的构建原理/类型/原则形式/体系/方法实施面试的组织与实施面试的基本程序结构化面试的组织与实施群体决策法的组织与实施无领导小组讨论的组织与实施操作流程题目设计《招聘与配置》脉络图第二章 招聘与配置第一节 员工素质测评标准体系的构建★★第二节 面试的组织与实施★★★第三节 无领导小组讨论的组织与实施★第一节员工素质测评第一节 员工素质测评标准体系的构建学习目标：★★掌握员工素质测评的基本原理、类型、主要原则和量化方法；★掌握员工素质测评标准体系的构成、类型、设计原则；★掌握品德测评、知识测评和能力测评的方法；★★★掌握运用员工素质测评的各种方法进行企业员工招聘。人岗匹配图人岗位人岗位匹配贡献报酬素质要求匹配一、员工素质测评的基本原理★★★（一）个体差异原理先天素质、后天训练的影响。（二）工作差异原理工作任务、内容、重点、权责的差异。（三）人岗匹配原理根据个体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性，从而做到人尽其才、物尽其用。工作要求与员工素质相匹配； 工作报酬与员工贡献相匹配；员工与员工之间相匹配； 岗位与岗位直接相匹配。知识要求P72二、员工素质测评的类型★★★知识要求P74三、员工素质测评的主要原则★★知识要求P74习题： 1、简述员工素质测评的基本原理、