员工绩效管理与激励(PPT 41页).pptxVIP

员工绩效管理与激励;本课程的特色;第一章 导论;（二）在人力资源管理系统占据重要位置 1、为人员招聘和甄选提供反馈信息； 2、是员工奖励、晋升的重要参照标准； 3、有利于员工职业生涯设计 4、是员工岗位调配的重要依据 5、是确定培训内容、指标和对象的依据； 6、是确定员工合理劳动报酬的基础； 7、减少劳动纠纷的发生。 ;（三）有利于企业管理诊断 1、保证员工的行为与企业目标一致 2、发现企业存在的问题 3、考核结果可以作为评价整个企业生产效率的一个指标。 4、考核结果刻作为企业管理部门评价检验工时制度、工作方法、组织结构、领导行为方式、工作条件、劳动设备及环境的效果和价值的标准。 5、考核结果可提供给企业中生产、供应、销售、财务等其他职能部门，供制订有关决策时作为参考依据。 ;（四）促进企业的内部沟通 （五）有助于形成竞争向上的组织风尚 ;考核结果的用途;二、对绩效考核的反思;三、基本概念;2、从经济学的角度来看，绩效与薪酬的对等承诺关系，体现了等价交换的原则，而这一原则正是市场经济正常运转的基本规则。 3、从社会学的角度来看，绩效意味着每一个社会成员按照社会分工所确定的角色来承担他的那一份职责。“人人为我，我为人人”，是义务，受惠于社会必须回报社会。 ;概括起来,对于绩效的理解,可分为以下几种: 1、 “绩效”=“完成了工作任务” 2、“绩效”=“结果” 或 “产出”