第十一章薪酬管理.pptxVIP

薪酬管理;三、薪酬与报酬;第一节 薪酬概述;;薪资：薪金、工资的简称 薪金（Salary） ：以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬 工资（Wages ）：以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬 薪给(Pay)：分为工资和薪金两种形式 报酬(Rewards) ：员工完成任务后所获得的一切有形和无形的待遇 收入（Earnings）(有形)员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和 奖励(incentives)：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等 福利(Benefits)：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等 分配(Allocation)：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配。;;;;薪酬管理的基本目标;薪酬构成; 三、薪酬的功能 1、补偿功能（保障功能） 2、激励功能 3、配置功能（调整功能） 酬薪水平调整、酬薪结构调整、酬薪构成调整 4、增值功能 ;四、影响薪酬管理的主要因素; 五、薪酬管理的基本原则 公平原则 竞争原则 激励原则 经济（成本控制）原则 合法原则 战略原则 （补偿原则、适度性原则 、认可性原则 、平衡性原则） ;薪酬设计的基本原则;;第二节 薪酬设计的基本程序;第二节 薪酬设计的基本程序;薪酬设计需要注意的问题;第二节 工资制度;20;;二、常见的几种企业工资制度;;;第三节 酬薪的有效管理;;薪资（即工资）的概念：;三、薪酬与报酬;三、薪酬与报酬;7、薪酬和报酬的关系：;四、薪酬类型及影响因素;2、员工薪酬的主要影响因素;五、薪酬管理与制度;五、薪酬管理与制度;3、薪酬管理的基本原则;4、薪酬管理所包含的内容;5、制定薪酬制度;（1）企业薪酬制度设计的基本要求;（2）制定企业薪資制度的基本依据;（3）薪酬制度的主要形式;（4）薪酬制度应保持的特点;（5）常用工資管理制度制定的基本程序岗位工資或能力工資的制定程序：;6、工資奖金制度的调整;6、工資奖金制度的调整;2、奖金制度的制定程序;3、弹性福利制度;4、企业向员工提供的福利设施;5、各项福利总额预算计划的制定程序和内容;六、薪酬体系设计的技巧;公平原则;竞争??则;激励原则;经济原则;合法原则;（二）不同发展阶段的企业对薪酬 体系的选择;（三）工作分析与评价;工作分析与评价;（一）工作分析;（二）工作分析所需的信息类型;（三）工作岗位评价;2、工作评价的功能;3、工作评价的原则;4、工作评价的程序与步骤;5、工作评价方法与定义;6、各种岗位评价方法的优缺点;7、各种岗位评价方法实施步骤;（七）人工成本核算;2、薪酬预算的具体制定;3、薪酬预算表（例表）;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Friday, May 22, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:03:4108:03:4108:035/22/2020 8:03:41 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2008:03:4108:03May-2022-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:03:4108:03:4108:03Friday, May 22, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2008:03:4108:03:41May 22, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22 五月 20208:03:41 上午08:03:41五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 208:03 上午五月-2008:03May 22, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/22 8:03:4108:03:4122 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:03:41 上午8:03 上午08:03:41五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/22/2020 8:03:41 AM08:03:4122-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/22/2020 8:03 AM5/22/2020 8:03 AM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。22-May-2022 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 22, 202022-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2008:03:4122 May 202008:03