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{5S6S 现场管理}某市目 视管理与 5S 运动推行实 务培训 东莞目视管理与5S 运动推行实务培训班 目视管理与5S 运动推行实务培训班下载报名表内训调查 【课程描述】 5S 和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接， 最有效的方法。5S 是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人 性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。 本课程强调的是传授与实际应用的相互配合，学员除了可以学到 5S 的基本理论外，还可透过个案研究和制 定改善方案等小组练习掌握推行和管理和审核 5S 之窍门。 【课程帮助】 如果你想对本课程有更深入的了解，请参考德信诚 5S 管理手册 【课程对象】 公司全体员工、企业全体员工。 【课程大纲】 一、5S 概述 1.浪费：浪费常见的 7 种浪费；识别客户增值与非增值（CVANVA ）；看不见的浪费 2.5S 概念与起源 3.5S 与精益生产的关系 二、5S 推行基础 1 、5S 整理要求与实施要领 2 、5S 整顿要求与实施要领：整顿之技术；整顿的 “3定” 、 “3要素”及大量实际案例；办公室 5S 管理之 8 大要点及大量实际案例 3 、5S 清扫要求与实施要领：污染源寻找与防治；清扫基准与要点的登录 4 、5S 清洁要求与实施要领：清扫责任区基准与点检表制定与执行 5 、5S 素养要求与实施要领 三、5S 推行实务 1 、5S 管理推行步骤详解 2 、5S 活动推行时常见的问题点 四、5S 管理实施技巧- 目视管理 1 、定点摄影 2 、红牌作战 3 、查核表（考评表）及结果之灯号 4 、目视管理大量案例 身为管理者或监督者，不管是在生产现场或事务现场，每天都为 PQCDSM 六大业务项目 （如图3-1 所示）而忙得昏头转向，以致未能抓住方向、重点，而绩效不彰。 工作现场改善活动常透过全员的参与，而趋于活泼化。在很多案例中，尤其是异常、浪 费或问题点，可诉之于视觉化的工具，立即使其透明化，甚至产生预警效果，以促进改善或 事故的排除。 在此宗教旨下，经常使用所谓[目视管理]的表达方式，虽然只将小的管制图重新绘制在 全开的模造纸上，固然也可以满足[目视管理]的目的，但这种表达方式似乎太简单。其实， [目视管理]应用在工作现场六大业务项目，所涉及的范围及用途是非常广泛的，再进一步详 细分述如下： （一） 目视现物管理 即使在[目视管理]中，此现物管理由于并不限于生产现场，也适用在办公室。因此，不 愧为[目视管理]的代表。以下介绍[目视现场管理]的想法、创意。 1 ．[目视现场管理]首先从 5S 开始 这种管理首先从 5S 开始，是重要的事。不用说，大家都知道 5S 是指整理、整顿、清扫、 清洁、素养，但并非只要干净就行了，若希望进一步实现明朗而有效率的作业场所，最好重 新评估 5S 的定义如下： 整理——丢弃或处理[不需品] 依使用频率妥善保管[需要品]  藉此腾出宝贵的[生财空间]及确保[安全空间] ，以塑造清爽的工作场所。 整顿——决定品目 决定位置 决定数量（或价格）  藉此减少或消除寻找、取放的[时间] ，并塑造[一目了然]的工作场所。 清扫——针对设备进行点检或保养  藉此培养操作员的[自用车心态] （Mycarmind ），以提高爱护公物的公德心，并塑造 无事故的工作场所。 清洁——维持整理、整顿、清扫的既有良好水准  藉此消除脏乱的根源，并塑造洁净明朗的工作场所。 素养——培养员工守规定、守标准、守时间的良好习惯  藉此培养员工奉公守法的精神，下功夫于[防呆]措施，使员工自然而然地遵守，并 塑造守纪的工作场所。 为了彻底推行 5S ，高阶层人员要亲自定期巡回现场，并指出不对劲的地方。虽然从所谓 [素养]的观点来看，固然必须在上学活动中进行，但现实上，在安定之前，至少必须进行这 类的巡回。 2 ．[目视现物管理]的两项机能 ① 在物品或放置场所附上指示看板，例如在专用容器中放入配件，进而在容器附上[看 板] ，[看板]中添进工程管理的资料，诸如指示[何时、至何时为止、需要多少] ，有的作业 指示不附在物品本身，而附在放置场所的本身（如收容容器